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如何做好人力资源规划

应对外部环境的变化－HRP

n社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响：

n对产品和服务需求产生影响的消费品市场；

n对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。

nHRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要：

n对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。

n制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目

前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是

一种怎样的关系。

n当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时，就需

要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。

LinkingHRPtocompetitive

advantage

nHRplanningisdefinedasthe“确保组织目标实现的

人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和

程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从

而能够获得竞争优势。

nHRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境变

化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任

务和满足这些要求而提供HR的一个过程。

nThepurposesofhumanresourceplanningare

n预测未来组织的人力需求；

n制定一系列的HRM计划以满足这些需求。

HowHRplanningactivities

enhancecompetitiveadvantage

nLinkingHRMpracticestoorganizational

goals

nHRplanningis“就象一根丝线将组织所有的人

力资源管理活动连接起来并与组织其他管理活动相

辅相成。

nServingasabuildingblockforfuture

HRMpractices

n成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力

资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开

发等规划。

由人力资源的预测所产生的利益

1、帮助进行工作分配规划

2、帮助应付员工配置要求的变化

3、识别招聘的需要

4、提供有关信息：

☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要

☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩

☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要

☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要

谁负责制定人力资源规划？

制定人力资源规划的目高层管理者其它职能部门经理人力资源部门相关专家

标

制定企业战略目标★★★

制定企业战术目标★★★

制定人力资源战略目标★★★★

收集信息★★★

预测内部HR需求★★

预测外部HR供应★★

预测内部HR供应★★

分析企业HR现状