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YL医药公司战略SWOT分析及战略选择分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u31897YL医药公司战略SWOT分析及战略选择分析案例 1

307051.1YL医药公司SWOT因素分析 2

306421.1.1YL医药公司的优势分析（S） 2

98561.1.2YL医药公司的劣势分析（W） 2

178091.1.3YL医药公司的机会分析（O） 3

12471.1.4YL医药公司的威胁分析（T） 3

216701.2SWOT组合分析 4

211611.2.1SO组合 4

34011.2.2ST组合 5

23961.2.3WO组合 5

295631.2.4WT组合 6

131931.3SWOT战略组合选择 7

276031.4YL医药公司的战略选择 8

160081.4.1公司层战略 9

258251.4.2企业使命 9

89251.4.3企业愿景 9

288031.4.4企业价值观 9

247511.4.5战略阶段目标 10

299531.4.6业务层战略 11

309711.4.7职能层战略 11

1.1YL医药公司SWOT因素分析

经过以上的分析，明显看出YL医药现执行的战略已不能有效支撑企业应该外部环境的变化，和良好稳定的发展。

1.1.1YL医药公司的优势分析（S）

1.YL医药公司研产销一体化，可有效控制产品成本（S1）

公司的生产基地目前配置先进的生产设置，自动化、高标准的生产线，且生产基地以研发中心为依托建立，不断根据产品情况进行优化和调整，所以能有效的做到成本控制，保证药品生产质量。

2.YL医药公司具有较强的市场意识（S2）

公司从2000年开始布局创新药，在肿瘤领域和慢性病领域已有1类创新药上市，且目前在相关临床管线丰富，在在同等竞争企业中具有具有一定的优势。

3.YL医药公司财务状况良好，运营风险低（S3）

公司连续五年的销售业绩可以看出，整体销售趋势逐年稳步增长；销售规模在同等细分竞争企业中排名第一，有稳定及充足的现金流，整体运营情况良好。

4.YL医药公司销售网络健全，覆盖率高（S4）

公司从成立之初的营销模式一直是直营为主，极少数代理商为辅；在整体销售网络覆盖面和管理机制上较为完善，覆盖率高，营销能力是较强。

1.1.2YL医药公司的劣势分析（W）

1.YL医药公司的员工流失率严重，研发人员不足（W1）

公司受到政策影响及行业竞争压力变大的影响，导致公司的营销和研发人员离职率偏高，人员流失严重。

2.YL医药公司存在管理缺陷，制度体系不健全（W2）

公司在管理上一直是以粗放式为主，以人管人，没有明确的管理制度，导致权责不清；随着公司逐渐发展壮大，管理缺陷问题突出。

3.YL医药公司仿制药占比较高，创新药占比较低（W3）

受整个国家医药创新大环境影响，公司成立之初以仿制药生产为主，在同时期的竞争企业中虽然开始布局创新研发，有部分创新药上市，但相比较国外医药公司和标杆药企的创新研发时间较晚，创新药营业占比仍然较低。

1.1.3YL医药公司的机会分析（O）

1.国家政策加大科技创新支持，鼓励加快新药审批（O1）

国家推行创新战略，出台的新药审批制度能进一步加快创新药市场化，缩短研发周期，利好的方面。

2.人口老龄化时代到来，肿瘤及慢性病市场潜力增大（O2）

我国的人口基数大，老年人口逐渐增加，且肿瘤及慢性病人群发病率也在逐渐增加，未来这两类市场潜力非常大。

3.居民人均收入提高，健康意识增强，医药保健支出比例变大（O3）

国家推行健康中国的理念，鼓励居民做好健康管理，大家意识增强；而且随着国家GDP增长，人均收入增加，居民在医药健康方面的支出也在逐渐增加。

4.整体经济环境稳步发展，医保人员覆盖率及支付比例增加（O4）

国家在全力推动医保改变，出台了各种机制鼓励企事业单位参保，医保覆盖人员比例逐渐增加，对纳入医保报销的产品和报销比例也在逐渐增加。

1.国家提倡科技创新，人才培养意识增加，人才回流增多（O5）

受国家鼓励倡导，高校对选择医药科研专业人员培养增加，各个高校，政府和企业发布各项福利政策鼓励国外科研人才回流和引进。

1.1.4YL医药公司的威胁分析（T）

1.国家带量集中采购周期频率增加，产品范围增大（T1）

国家带量集采的频率和范围加大，导致行业竞争更加激励，更多的以全国最低价才能中选，部分药品降价比例达到50%以上，导致利润压缩，无法中选直接损失巨大分额。

2.DRGs支付方式改革，增加药品疗效和成本评估困难（T2）

企业创新药研发周期厂，投入大，所以产品上市后