2025《A公司薪酬管理的现状、问题及对策研究》11000字.docVIP

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A公司薪酬管理的现状、问题及对策研究

内容摘要：如今，新冠肺炎疫情已经步入常态化防控趋势，我国经济发展也已经进入“十四五”规划发展阶段，面对复杂多样的市场环境，企业的发展也迎来了众多的挑战。面对这些挑战，企业有必要主动求变，抓住市场变化过程中稍纵即逝的机遇，结合企业实际情况，聚焦发展重点，找到发展漏洞，统筹资源，提升企业的综合竞争能力。对此，本文以A公司为例，对其薪酬管理开展详细研究，基于薪酬管理的基本理论知识，对该公司薪酬管理相关情况进行调查，并对其存在的问题进行总结和分析，具体包括薪酬理念存在误区、薪酬制度有待优化、薪酬结构有待调整、缺乏符合自身发展的薪酬管理模式等。最后针对性的从转变薪酬理念、建立起可执行的薪酬制度、多层次设置薪酬结构、建立符合自身发展的薪酬管理模式等四个方面，提出了银轮股份公司薪酬管理优化与改善的对策，以期为进一步探讨民营企业薪酬管理提供实践参考，也为提升民营企业的核心竞争力提供思路和借鉴。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励

目录

TOC\o1-3\h\u30590一、绪论 1

1927（一）研究背景和意义 1

25937（二）国内外研究综述 2

28918（三）研究内容和方法 3

13036二、薪酬管理概述 4

656（一）薪酬管理的概念界定 4

18050（二）经典的薪酬理论 4

183701.双因素理论 4

275632.需要层次理论 4

7201三、A公司薪酬管理现状分析 4

15521（一）A公司简介 4

29222（二）A公司人力资源现状 5

18038（三）A公司薪酬管理现状 6

32028四、A公司薪酬管理存在的问题分析 6

18399（一）薪酬理念存在误区 7

16165（二）薪酬制度有待优化 7

10128（三）薪酬结构有待调整 7

17604（四）缺乏符合自身发展的薪酬管理模式 8

26172五、A公司薪酬管理的对策分析 8

24906（一）转变薪酬管理理念 8

12716（二）建立起可执行的薪酬制度 8

7191（三）多层次设置薪酬结构 9

10643（四）建立符合自身发展的薪酬管理模式 10

15512六、结论 11

11275参考文献 12

一、绪论

（一）研究背景和意义

对于企业管理而言，薪酬管理是人力资源管理的核心内容，直接决定了企业能否实现战略目标。企业管理者如果能够不断优化内部薪酬管理，就能有效解决各类阻碍企业发展的矛盾，能够维持企业的基本运作、提高员工的工作积极性与工作效率、优化人力资源配置。同时，形成积极向上的企业文化，让员工真正认同企业文化，为实现企业发展战略而贡献更多价值，还能帮助企业吸引越来越多的外部优秀人才。薪酬管理能够对各类角色产生影响。其中，员工的薪资待遇直接和企业薪酬结构挂钩，因而受到最大影响。对企业而言，薪酬管理同样至关重要：通过优化内部薪酬管理，能够有效解决各类阻碍企业发展的矛盾，对员工产生正向的激励作用、优化人力资源配置；若内部薪酬管理不合理，则可能引起员工不满，逐渐消极怠工甚至离职。

水作为万物之源，人民日常生产生活各环节都离不开水的供应，供水行业也因此成为与民生息息相关的基础性服务行业。伴随国民经济的高速增长，人民对于物质生活的需求随之提升，供水服务也变得更加重要。总体来看，国内供水行业表现出公益性强、盈利偏低、市场化层次低、发展稳定、竞争较弱、垄断性强等特点。相应的，供水企业表现出自身的独特性，尤其在日常运营环节，包括公司员工多为中老年人、岗位变动率低、管理体系相对落后、薪酬激励形式单一等。伴随国民经济的高速发展至今，市场供给结构较从前有了质的飞跃，国民经济结构也有了较大调整，国家开始从追求数量向追求质量转变，意味着企业应顺应时代潮流，注重提升企业发展质量与经济效益。对于供水行业而言，也应及时作出调整以满足国民越来越高的需求。如果企业仍停留在过去的经营理念，无法求新、求变，将很难顺应外部市场环境，甚至被时代淘汰。其中，调整内部薪酬管理、提高广大员工的主观能动性，促进员工主动作为以提高企业活力是当务之急。只有员工变得更加积极主动，才能为企业创造更大的价值，推动企业长久稳定发展，从而更好地满足群众对于供水行业的高标准、严要求。

本文的研究意义主要有两点：

理论意义。关于企业薪酬管理的理论研究在国内并不是非常新颖的课题，为了确保本次研究的科学性和研究有价值性，笔者以A公司作为实际案例，围绕当前的时代背景，就A公司薪酬管理时存在的一些问题进行总结和归纳，此次研究的成果相对于前人的研究，时效性更强，对策内容也具备更强的可行性。所以从这点来看，本