2025《Z房地产公司内部环境分析案例》6400字.docVIP

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Z房地产公司内部环境分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u3471Z房地产公司内部环境分析案例 -1-

19083第一节ZJ房地产公司简介 -1-

8413第二节ZJ房地产公司人力资源分析 -2-

29644第三节ZJ房地产公司财务状况分析 -3-

16447一、近三年主要财务指标和重要变化说明 -3-

30291二、主要业务板块分析 -4-

64第四节ZJ房地产项目建设分析 -6-

8878一、自主开发项目 -6-

27833二、合作开发项目 -7-

25801三、委托代建项目 -8-

31604第五节ZJ房地产公司优势与劣势分析 -10-

30351一、ZJ房地产优势分析 -10-

21715二、ZJ房地产劣势分析 -10-

第一节ZJ房地产公司简介

ZJ房地产公司成立于1998年5月，是YNCY投资股份有限公司（原名“YNZQ交易股份有限公司”，以下简称“CY投资”）的全资子公司，2004年3月，按照云南省人民政府批复，省人民政府研究室（体改办）将持有的CY投资5,288.78万股股份，以无偿划转的方式划拨给云南YJ集团总公司，云南YJ集团占公司总股本的50.76%，ZJ房地产公司随母公司进入云南YJ序列。从前期属性上看，公司属于具有事业单位性质的官办企业。

·

·公司设立

1995年

·进入云南YJ

2004年

·股权划转YJ投资公司

2013年

·托管至昆明有色SJY

有色设计院

2015年

·随云南YJ进入ZT、ZL

融入中铝

目前前前

图4-1历史沿革

ZJ公司注册资本5954万元，按照《公司章程》设公司董事会，4名中国T业内部董事，1名中国T业外部董事。ZJ公司又下设4家分公司：

1.昆明ZJ建水分公司；

2.昆明ZJ文山分公司；

3.昆明ZJ曲靖分公司；

4.昆明ZJ会泽分公司。

第二节ZJ房地产公司人力资源分析

ZJ公司组织构架设为综合部、财务部、市场部、工程部，项目部。

图4-2公司组织架构图

人力资源部和行政部，合为综合部。职责范围是制定、修订企业人力资源规划，开展人才外援甄选、引进及招聘工作，内部人员信息管理，人事管理，培训开发，考核评价，建立健全晋升通道，完善任用选拔制度，优化企业薪酬福利管理；以及日常后勤工作，协调、开展对外联系、公关事务及应急处理，办公设施设备、车辆及员工餐厅日常管理。

市场部肩负了大部分根据公司战略提出的对外工作。对于潜在可开发项目负有责任；并负责获取土地“招-拍-挂”信息，获取信息后上会在经公司决策同意后，代表公司选择机会组织土地市场竞价；对于开发与经营方面的相关工作负有首要责任；主要负责谈判项目的交易与收购，同时需起草相关协议；需要具备敏锐的市场嗅觉，开展各项职能为公司带来实际收益的工作内容。在营销、审核、培训方面也要提供相应的促进作用。在品牌和形象管理层面，负责公司品牌体系（企业标志、品牌命名、楼盘标志等）的策划、建立、推广和维护。在客户售后服务管理层面，需指定服务标准、起草应急事件处置方法、培训客服人员等；协助、指导和监督项目部客服体系的建立，督促项目部客服管理标准的落实及处理典型、重大的客服事件，与公司物业形成相互促进的关系。

工程部的职责范围是配合相关部门进行项目前期准备及审查，负责工程项目及监理公司招投标工作，牵头工程承包单位、监理、设计工作推进及相互接口事项协调，负责所在项目部开发施工的质量、进度、现场及资金支付把关，管理工程技术文件及资料，组织工程项目竣工验收及相关移交工作。

在册职工48人，其中：在岗44人，内退3人，离岗（进入医疗期）保留劳动关系1人。其中员工有硕士研究生1人、大学本科34人、大学专科9人、中专及以下3人，平均年龄约37岁。公司员工队伍在项目策划、工程管理、市场营销、财务管理、综合管理等方面具有一定专业运作能力和管理经验。

第三节ZJ房地产公司财务状况分析

一、近三年主要财务指标和重要变化说明

表4-32017年-2019年主要财务指标单位：万元币种：人民币

2019年

2018年

本期比上年增减(%)

资产总额

73347.57

77163.79

-4.95%

资产负债率

83.1%

85.6%

-2.5%

净资产

12387.96

11111.77

11.49%

归属于母公司所有者的净资产

12387.96

11111.77

11.49%

营业总收入

16566.47

46274.25

-64.2%

利润总额

1814.18

1419.06

27.84%

归属于母公司所有者的净利润

1276.