产品开发周期标准化流程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品开发周期标准化流程工具模板

一、适用范围与典型应用场景

本标准化流程模板适用于企业内部新产品从0到1的开发、现有产品的重大版本迭代或功能模块升级,尤其适合跨部门协作(产品、研发、设计、测试、运营等)场景。通过明确各阶段目标、职责与交付物,可减少沟通成本、控制开发风险、保证产品按时按质交付。典型应用场景包括:

企业级SaaS产品的全新功能模块开发;

硬件产品的硬件+软件一体化开发;

面向C端用户的应用程序(APP/小程序)版本迭代;

需通过合规性审核(如数据安全、行业准入)的产品开发。

二、标准化流程操作步骤详解

产品开发周期共分为6个核心阶段,每个阶段包含明确的输入、输出、关键动作及责任角色,保证流程可追溯、可管理。

阶段1:需求调研与立项

目标:明确产品价值与市场需求,形成可执行的立项依据,避免资源浪费。

输入:市场趋势分析、用户反馈、竞品动态、战略规划。

输出:《产品需求文档(PRD)初稿》《立项报告》《可行性分析报告》。

关键动作

操作说明

责任角色

时间节点

需求收集

通过用户访谈(用户代表)、问卷调研、行业报告、竞品分析(竞品分析师)等渠道,收集用户痛点和功能需求

产品经理*

阶段第1-3天

需求分析

对需求进行分类(功能型/非功能型)、优先级排序(MoSCoW法则:必须有、应该有、可以有、暂不需要),梳理核心用户场景

产品经理、业务方代表

阶段第4-7天

立项评审

组织评审会(参与角色:产品、研发、设计、测试、管理层),评估需求的市场价值、技术可行性、资源投入、预期收益,输出评审结论

产品经理、研发负责人、部门总监*

阶段第8-10天

立项确认

评审通过后,明确项目目标、范围、预算、周期,签署《立项报告》,项目正式启动

项目发起人、产品经理

阶段第11天

阶段2:产品设计

目标:将需求转化为可落地的产品方案,明确产品形态、交互逻辑与视觉设计。

输入:《产品需求文档(PRD)初稿》《立项报告》。

输出:《产品需求文档(PRD)终稿》《交互原型图》《视觉设计稿》《技术方案初稿》。

关键动作

操作说明

责任角色

时间节点

需求细化

梳理PRD,明确功能模块、业务规则、异常场景、数据指标(如用户留存率、功能使用率)

产品经理*

阶段第1-3天

原型设计

制作低保真原型(流程图、线框图),覆盖核心用户路径,保证逻辑闭环

交互设计师*

阶段第4-7天

原型评审

组织原型评审会(产品、研发、设计、测试),验证交互逻辑合理性、需求完整性,输出评审意见并修改

产品经理、交互设计师、研发负责人*

阶段第8-10天

视觉设计

基于通过的高保真原型,进行界面视觉设计(配色、图标、字体等),输出设计规范

视觉设计师*

阶段第11-14天

设计定稿

组织设计评审,确认视觉方案符合品牌调性与用户审美,同步更新PRD(附设计稿)

视觉设计师、产品经理

阶段第15天

阶段3:开发实现

目标:按照设计方案完成产品功能开发,保证代码质量与进度可控。

输入:《产品需求文档(PRD)终稿》《交互原型图》《视觉设计稿》《技术方案初稿》。

输出:可测试的产品版本、技术文档(接口文档、数据库设计文档)。

关键动作

操作说明

责任角色

时间节点

技术方案评审

研发团队细化技术方案(架构设计、模块拆分、技术选型),评估开发难度与风险,输出《技术方案终稿》

研发负责人、架构师

阶段第1-3天

任务拆分与排期

将需求拆分为开发任务(如前端、后端、测试),明确任务负责人与截止时间,制定迭代计划(如2周/个Sprint)

研发负责人、项目经理

阶段第4-5天

编码开发

按照技术方案与排期进行编码,遵循代码规范(如Git提交规范、注释要求),每日站会同步进度(15分钟/天)

开发工程师*(前端/后端/算法等)

阶段第6-20天(根据复杂度调整)

代码评审

开发人员自测后,进行交叉代码评审(重点关注功能、安全性、可维护性),修复缺陷

开发工程师、技术专家

阶段第21-25天

接联调

前后端、第三方服务(如支付、地图)进行接口联调,保证数据交互正常

开发工程师、测试工程师

阶段第26-30天

阶段4:测试验证

目标:全面验证产品功能、功能、兼容性等,保证产品达到上线标准。

输入:联调通过的产品版本、《测试计划》《测试用例》。

输出:《测试报告》《缺陷清单》《上线评估报告》。

关键动作

操作说明

责任角色

时间节点

测试计划制定

测试团队根据需求文档,制定测试范围(功能/功能/安全/兼容性)、测试环境、资源分配

测试负责人*

阶段第1-2天

测试用例设计

编写详细测试用例(覆盖正常场景、异常场景、边界场景),如登录、支付、数据导出等核心功能

测试工程师*

阶段第3-7天

功能测试

执行测试用例,记录缺陷(使用Jira等工具),跟踪缺陷修复情况,验证回归测试

测试工程师、开发工程

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档