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一飞电脑实施金蝶ERP项目方案设计毕业设计软件学院计算机信息管理2010级信指导教师:

1.ERP的原理与应用2.一飞电脑公司企业现状分析3.一飞电脑公司KingdeeWay主要实施模块的介绍4.一飞公司KingdeeWay的快速实施5.结论目录

ERP的原理与应用ERP（enterpriseresourseplanning）是企业资源计划的简称，ERP在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。ERP具有扩展性，技术先进性，灵活性等性质决定了它将与时代共同进步。所有的一切都表明，ERP在中国的应用前景是比较乐观的。

企业ERP业务流程图：

一飞电脑公司企业现状分析一飞电脑公司是一家以销售各种电脑，电脑配件的公司。一飞电脑公司就是因为沒有抓住先机，在这样的社会里经济效益降低了，管理上也比较的散乱，不规范，员工工作也比较的散漫。管理信息化基本空白，数据采集困难、日常工作量大，采购订单较多、库存管理未达到期望的状态，库存管理相对混乱、企业内部各部门，总部与分公司之间信息不畅，信息传递延迟，不能及时得到准确及时的信息、为了保证生产，人为的增加库存储备，造成库存积压，增加了管理费用，降低了资金利用率、对分公司的异地库存无法做到有效的管理、成本不够准确，不能达到成本控制的目的、产品档案管理混乱，无法控制串货，无法对产品进行有效的跟踪。为了保证生产，人为的增加库存储备，造成库存积压，增加了管理费用，降低了资金利用率。

财务模块＼销售管理模块凭证的生成、录入及过账管理账簿的管理与查询期末处理财务报表的查询与打印应收、应付客户档案资料维护日常业务处理销售业务单据核销、结算处理信用管理

库存管理模块（1）仓库的收料业务处理（2）仓库的发料业务处理（3）仓库的盘点业务处理（4）待检、代管、赠品物资的管理（5）主要的库存报表与查询存货核算（1）入库业务的核算（2）出库业务的核算（3）凭证的生成（4）期末处理（5）存货核算管理报表与查询

采购模块采购执行管理通过采购申请、采购订单、收料通知单、采购检验、采购收料、采购发票、采购退货等各种业务处理，加强各业务间流程与管理信息集成管理，对采购全过程的有效跟踪和控制，实现完善的供应商供货信息管理。通过和仓存系统、应收款系统、存货核算系统的共同使用实现企业采购业务全部的物流及财务管理。通过报表查询，及时了解企业各项采购业务的执行明细、汇总情况；通过ABC分析报表的查询，及时了解企业各项采购分配情况，各项供应商供货情况，为企业的采购决策提供依据。

一飞公司KingdeeWay的快速实施

企业主要的目标是为了获得利益，最高层应该是企业的总体目标，这也是项目实施的成功关键的地方。项目的子目标是进行基础的管理，并实现价值。然后就是各方面的的服务以及相关问题的快速反应。接下来要求的就是我们明确自身的工作目标，并不断累积价值。然后就是责任的分解以及明确。最后就是实施的一个时间段的安排，并就这段时间来实施金蝶ERP取得成功。G项目总体目标：客户经营的总目标O项目子目标：涉及基础数据，业务流程，内部控制，员工行为C里程碑及交付物：各种计划，合同等A工作内容：一飞公司工作，金蝶ERP公司的工作R相关的责任：一飞公司责任，金蝶ERP公司的责任T时常：限定时间，快速实施，快速见效

ERP实施之前基础数据业务流程内部控制员工行为基础数据业务流程内部控制员工行为效率提升速度成本质量……速度成本质量……管理变革期ERP实施期ROIERP实施之后ERP的快速实施效果比较：

灵活成熟的软件产品持续长远的改进服务成功的ERP系统建设明确清晰的项目目标协同合作的过程管理切实可行的推进策略前期中期总结：后期

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