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2025年人力资源公司经理工作总结暨下一步工作计划

2025年是人力资源行业深度变革的一年，外部环境受经济结构调整、技术迭代加速、劳动力市场供需关系重构等多重因素影响，内部面临客户需求精细化、服务模式创新、团队能力升级等挑战。作为公司核心管理层，我始终以“客户价值为中心、组织能力为支撑、创新驱动为引擎”的战略主线统筹全年工作，现就本年度重点工作完成情况、存在问题及2026年工作计划汇报如下。

一、2025年工作总结：聚焦核心能力建设，实现业务与组织双提升

（一）业务拓展：客户结构优化与服务深度突破并行

全年实现营收2.87亿元，较2024年增长19.3%，超额完成年度目标（2.5亿元）。其