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2025年人力资源年度工作总结

2025年，人力资源工作紧密围绕公司“敏捷转型、创新驱动”战略目标，以“组织提效、人才赋能、文化聚力”为核心主线，通过系统性优化与精准施策，在支撑业务高速发展的同时，推动人力资源管理向价值创造型升级。全年核心工作成果与关键举措总结如下：

一、战略落地：组织架构敏捷化，支撑业务快速响应

年初通过战略解码会，明确人力资源三大核心任务：构建敏捷组织、打造精准人才供应链、建立差异化激励机制。针对2024年组织诊断中暴露的“跨部门协作效率低、决策链条长”问题，推动“平台+业务单元”架构改革：将原12个职能中心整合为4大共享平台（战略支持、运营服务、技术赋能、生态共建