2025年人力资源科主任年终总结及2026年工作计划.docx

2025年人力资源科主任年终总结及2026年工作计划

2025年，在公司战略转型与业务扩张的背景下，人力资源科围绕“人才强基、效能提升、体验优化”三大主线开展工作，全年累计完成关键任务28项，推动组织效能指数同比提升12%，员工满意度从78%升至82%，为年度经营目标达成提供了核心支撑。现将本年度重点工作成果、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作成果

（一）人才供给：精准匹配业务需求，构建全周期招聘体系

面对公司新业务线拓展带来的327个新增岗位需求（其中技术研发类占比45%、市场运营类占比30%），通过“战略解码-需求共创-渠道深耕-精准筛选”四步法，全