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工程进度控制的监理工作程序方法和要点

工程进度控制是工程建设监理的核心任务之一，其贯穿于项目实施的全过程，直接关系到项目能否按期交付、投资效益能否及时发挥。作为监理工程师，有效进行进度控制，需要遵循科学的程序，运用恰当的方法，并牢牢把握关键要点，在确保工程质量和安全的前提下，实现工程的动态平衡与目标工期的顺利达成。

一、工程进度的事前控制：未雨绸缪，规划先行

事前控制是进度控制的基础和前提，其核心在于“预”字，通过周密的计划和充分的准备，为后续的顺利实施铺平道路。

（一）熟悉与掌握基本资料

监理工程师首先必须全面熟悉合同文件、设计图纸、技术规范及相关法律法规，深刻理解业主对项目工期的整体要求和各阶段的时间节点。同时，要了解工程项目的特点、难点、关键线路以及主要分部分项工程的工艺流程和资源需求。

（二）审查施工组织设计中的进度计划

施工单位提交的施工组织设计中的施工进度计划是进度控制的核心依据。监理工程师应重点审查以下内容：

1.工期目标的符合性：审查计划总工期是否满足合同约定，各分阶段工期是否与总工期协调一致。

2.进度计划的合理性：审查计划的编制是否符合施工工艺逻辑，工序搭接是否合理，是否考虑了气候、季节等自然条件的影响，以及各专业工程之间的协调配合。

3.资源配置的匹配性：审查劳动力、材料、机械设备等资源计划是否与进度计划相匹配，投入是否充足、及时，能否保证计划的实现。

4.关键线路的准确性：通过网络图（单代号、双代号或时标网络）或横道图分析，找出关键线路和关键工作，明确控制重点。

5.风险因素的考虑与应急预案：审查计划中是否对可能影响进度的风险因素（如设计变更、材料供应延误、不可抗力等）进行了识别，并制定了相应的预防和应急措施。

（三）编制监理进度控制计划

在审查施工进度计划的基础上，监理工程师应结合项目实际情况，编制监理工作的进度控制计划，明确进度控制的方法、流程、检查周期、人员分工及职责，以及进度报告的要求等，确保监理工作的有序开展。

二、工程进度的事中控制：动态跟踪，及时纠偏

事中控制是进度控制的关键环节，其核心在于“动”字，通过持续的跟踪、检查、比较和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。

（一）建立进度监测系统

监理工程师应建立健全进度监测机制，通过日常巡查、旁站监理、参加工地例会、查阅施工单位的进度报表（如日报、周报、月报）等方式，及时、准确地收集工程项目的实际进展情况数据。

（二）进度计划的执行与检查

1.跟踪检查：定期对施工进度进行检查，将实际完成的工程量、完成的工序、消耗的资源等与计划进行对比。检查周期可根据工程的规模、复杂程度及施工阶段的重要性确定，通常有日检查、周检查、月检查等。

2.数据整理与对比分析：对收集到的实际进度数据进行整理、统计和分析，常用的方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。通过比较，判断实际进度与计划进度之间是否存在偏差，以及偏差的大小和方向（超前或滞后）。

（三）进度偏差的分析与处理

当发现实际进度与计划进度存在偏差时，监理工程师应首先分析偏差产生的原因（如人员组织不当、材料供应不及时、机械设备故障、设计变更、不可抗力等），评估偏差对后续工作及总工期的影响程度。

1.对于轻微偏差：如果偏差较小，对总工期影响不大，可要求施工单位在保证质量的前提下，通过优化工序、增加资源投入等方式自行调整，追回滞后工期。

2.对于重大偏差：如果偏差较大，可能影响到关键线路上的工作或总工期目标的实现，监理工程师应及时签发监理通知单，要求施工单位分析原因，并提交详细的纠偏措施方案（如调整后续工作计划、增加作业班次、改进施工方法等）。监理工程师对纠偏方案进行审查和确认后，监督施工单位实施。

（四）协调与调度

监理工程师应充分发挥协调作用，及时协调解决影响进度的各种外部和内部因素。例如，协调业主提供必要的施工条件（如及时交付场地、按时支付工程款），协调设计单位及时提供图纸和解答疑问，协调施工单位内部各工种、各工序之间的配合，以及协调与其他相关单位（如材料供应商、分包商）的关系，排除施工干扰，为工程顺利进行创造良好条件。

（五）风险预警与预控

在进度控制过程中，监理工程师应具有前瞻性，对可能出现的影响进度的风险因素进行预判，并提醒施工单位提前采取预防措施，避免或减少风险事件对进度的影响。

三、工程进度的事后控制：总结经验，持续改进

事后控制主要是指在项目接近尾声或出现重大进度调整后，对进度控制工作进行总结、评估和归档，为后续类似项目提供经验借鉴。

（一）工程延期的处理

当发生非施工单位原因（如业主原因、不可抗力、设计变更等）导致工期延误时，施工单位可能会提出工期索赔。监理工程师应依据合同条款，对施工单位提交的工期索赔申请进行认真审核，核实延误原因