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物资管理绩效考核实施细则

一、总则

（一）目的依据

为规范和加强公司物资管理工作，提升物资管理效率与效益，明确各相关部门及人员在物资管理过程中的责任，客观、公正地评价其工作业绩，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

（二）考核对象

本细则适用于公司内所有涉及物资计划、采购、仓储、领用、消耗、处置等管理环节的部门及相关岗位人员。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与公正性。

2.全面系统原则：考核内容应涵盖物资管理的各个关键环节，注重整体绩效的提升。

3.突出重点原则：围绕物资管理的核心目标和关键控制点设置考核指标，抓住主要矛盾。

4.激励导向原则：考核结果与奖惩机制挂钩，充分调动各方面积极性，促进物资管理水平的持续改进。

5.可操作性原则：考核指标应明确具体，计算方法科学简便，数据易于获取和量化。

6.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，及时纠偏，不断优化物资管理流程。

二、组织领导与职责分工

（一）考核领导小组

公司成立物资管理绩效考核领导小组，由公司分管领导任组长，成员包括物资管理部门、财务部门、审计部门、人力资源部门及主要生产使用部门负责人。其主要职责为：

1.审定物资管理绩效考核实施细则及相关配套文件。

2.组织、指导、监督公司物资管理绩效考核工作的开展。

3.审核考核结果，处理考核过程中的重大争议和申诉。

（二）考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，日常工作由物资管理部门牵头，人力资源部门配合。其主要职责为：

1.负责本细则的具体组织实施，包括数据收集、汇总分析、初步评定等。

2.协调解决考核过程中出现的一般性问题。

3.撰写考核报告，提交考核领导小组审议。

4.负责考核结果的反馈与申诉处理的具体事务。

三、考核内容与指标体系

物资管理绩效考核内容主要包括以下几个方面，各部门及岗位可根据其职责重点，选取相应指标进行考核。

（一）物资计划管理

1.计划准确率：考核物资需求计划提交的及时性、完整性以及计划与实际需求的吻合程度。重点关注无计划采购、超计划采购的情况。

**数据来源*：物资需求计划、采购订单、实际领用记录。

2.计划提报规范性：考核物资需求计划格式、内容、审批流程的合规性。

**数据来源*：物资需求计划审批记录。

（二）物资采购管理

1.采购效率：考核采购周期是否符合规定，是否能满足生产经营的时间要求。

**数据来源*：采购订单、合同签订日期、物资入库日期。

2.采购成本控制：考核采购价格的合理性，是否存在高价采购、吃回扣等现象；比价、议价程序的执行情况。

**数据来源*：采购合同、价格询比价记录、市场价格信息。

3.采购质量合格率：考核所采购物资符合质量标准及合同要求的程度。

**数据来源*：物资验收记录、质量检验报告、不合格品处理记录。

4.供应商管理水平：考核合格供应商名录的建立与维护、供应商评价的客观性、以及与优质供应商的合作稳定性。

**数据来源*：供应商档案、供应商评价记录、合作履约情况。

（三）库存管理

1.库存周转率：考核库存物资的周转速度，反映库存管理的效率。

**数据来源*：库存台账、出库记录、财务成本数据。

2.库存准确率：考核账、卡、物相符的程度，通过定期盘点进行验证。

**数据来源*：盘点报告、库存台账。

3.库存结构合理性：考核是否存在积压、呆滞、报废物资，以及高价值物资的库存占比是否合理。

**数据来源*：库存台账、积压物资清单、报废物资审批记录。

4.仓储管理规范性：考核物资的入库验收、保管保养、标识、堆放、安全防护等环节的规范性。

**数据来源*：现场检查记录、仓库管理制度执行情况。

（四）物资使用与消耗管理

1.物资领用规范性：考核领用手续的完备性、审批流程的合规性。

**数据来源*：领料单、审批记录。

2.消耗定额执行情况：考核主要物资消耗是否控制在定额范围内，分析超耗或节余原因。

**数据来源*：消耗定额文件、实际消耗记录、成本核算数据。

3.物资利用效率：考核物资的有效利用程度，是否存在浪费现象。

**数据来源*：生产记录、项目成本分析报告。

（五）废旧物资处置管理

1.处置程序合规性：考核废旧物资处置是否履行审批手续，是否遵循公开、公平、公正原则。

**数据来源*：处置申请、审批记录、处置合同/协议。

2.处置效益最大化：考核废旧物资处置的收益情况，是否努力实现残值最大化。

**数据来源*：处置收入记录、评估报告（如有）。

（六）基础管理与信息化建设

1.制度建设与执行：考