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计划考核实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为确保各项计划目标的有效达成，客观、公正地评价计划执行过程与结果，提升组织整体运营效率与管理水平，激励全体成员积极履职，特制定本细则。本细则根据国家相关法律法规及本单位实际管理需求制定。

（二）考核原则

计划考核工作遵循以下原则：

1.目标导向原则：以计划设定的目标为核心，考核内容与目标紧密关联，确保考核聚焦于价值创造与目标实现。

2.客观公正原则：考核过程与结果评价基于事实和数据，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与可信度。

3.全面系统原则：考核内容应兼顾定量与定性指标，覆盖计划执行的过程、结果及影响，进行多维度、全方位评价。

4.注重实效原则：考核方法应简便易行，注重实际效果，避免形式主义，确保考核能真正发现问题、改进工作。

5.持续改进原则：考核结果不仅用于评价，更作为改进工作、优化计划、提升绩效的重要依据，形成管理闭环。

（三）适用范围

本细则适用于本单位内所有纳入计划管理体系的部门、项目及相关责任人。具体考核对象由年度计划或专项计划明确。

二、考核组织与职责

（一）考核组织架构

1.考核领导小组：由单位主要领导及相关分管领导组成，负责审定考核方案、重大事项决策、考核结果终审及争议裁定。

2.考核工作小组：由单位综合管理部门牵头，相关业务部门参与，负责考核方案的具体制定、组织实施、数据汇总、结果初步评定及日常协调工作。

3.被考核单位/个人：按照考核要求，如实提供计划执行情况及相关佐证材料，配合考核工作的开展，并根据考核结果进行自我总结与改进。

（二）主要职责分工

1.考核领导小组：

*审议并批准本考核实施细则及年度考核工作计划。

*监督考核工作的全过程，确保考核程序的合规性。

*对考核工作小组提交的考核结果进行审定。

*受理并裁定考核申诉事宜。

2.考核工作小组：

*负责本细则的具体解释与说明。

*组织开展考核前的培训与指导工作。

*收集、整理、核实各类考核数据与信息。

*依据考核标准对被考核对象进行初步评价，并形成考核报告提交领导小组。

*负责考核资料的归档管理。

3.相关业务部门：

*配合考核工作小组提供本部门职责范围内的考核数据与评价意见。

*对涉及本部门业务的考核指标解释与数据真实性负责。

三、考核内容与指标

（一）考核内容

计划考核内容主要围绕计划执行的以下方面展开：

1.目标完成度：计划设定的各项关键指标（如产量、质量、进度、成本、效益等）的实际完成情况。

2.过程管理有效性：计划执行过程中的组织协调、资源配置、风险控制、制度执行及信息反馈等方面的管理水平。

3.工作质量与效率：完成计划任务的工作质量是否达标，工作效率是否高效。

4.创新与改进：在计划执行过程中是否有创新性举措，以及对工作方法、流程的改进建议与实际成效。

5.团队协作与沟通：在跨部门、跨岗位协作中的配合程度与沟通效果。

（二）考核指标体系

1.指标设定原则：考核指标应具有针对性、可操作性、可衡量性，并与计划目标高度一致。指标数量应精简适度，突出重点。

2.指标类型：

*定量指标：可通过数据直接衡量的指标，如完成率、达成值、节约率等。

*定性指标：难以直接量化，需通过综合评价得出结果的指标，如工作质量、服务态度、创新能力等。

3.指标权重：根据不同计划的战略重要性及各考核内容的主次关系，合理设定各项指标的权重。权重分配应在考核前予以明确。

4.指标来源：主要来源于经审批通过的年度计划、专项工作计划、项目任务书及相关管理目标责任书等。

四、考核周期与方法

（一）考核周期

根据计划性质和管理需求，考核周期分为：

1.日常考核：针对计划执行过程中的关键节点或日常工作表现进行的不定期或定期（如月度、季度）检查与记录，作为年度或期末考核的基础依据。

2.定期考核：

*年度考核：以自然年度为周期，对年度计划的整体执行情况进行考核，一般在次年年初组织实施。

*专项考核：针对特定项目计划或阶段性重点工作，在计划完成后或按预设阶段进行的考核。

（二）考核方法

考核工作应结合多种方法进行，以确保结果的全面性与准确性：

1.数据核查法：通过查阅计划文档、统计报表、财务凭证、会议纪要等原始资料，核实计划指标的完成数据。

2.现场检查法：深入工作现场，对计划执行情况进行实地考察、验证。

3.述职评议法：被考核对象就计划执行情况进行述职报告，考核小组及相关人员进行提问与评议。

4.360度评价法：根据考核需要，适当引入上级、下级、同级及服务对象等多维度评价意见。

5.综合评定法：考核工作小组结合各类考核信息与数据，对照考核标准