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2025年人力资源科主任工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略转型的关键年，人力资源科在集团党委和分管领导的指导下，紧密围绕“人才强企”核心目标，以“支撑业务发展、激发组织活力、提升员工价值”为三大主线，系统推进人才引育、薪酬改革、组织优化等重点工作，全年核心指标完成率达92%，员工满意度同比提升8个百分点，为公司年度经营目标达成提供了坚实的人力保障。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结：聚焦核心职能，多维度突破

（一）人才队伍建设：精准引育，夯实发展根基

面对战略业务扩张带来的人才需求激增（全年新增编制123个，同比+35%），我