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海康威视公司员工激励问题与对策

摘要

随着市场经济的发展，企业之间的竞争逐日激烈，企业和社会组织越来越重视企业经营的效率和经济效益。在以人为本的管理理念下，人才对企业的重要性不言而喻。为了提高企业的竞争力，企业对员工采取了有效的激励措施。本文以海康威视会展有限公司员工激励情况为个案，进行了实地调查，共分为四个部分。论文的第一部分首先说明了海康威视公司员工激励机制的重要性，从三个角度分析了激励机制有助于促进企业自身发展、发掘员工工作潜力和调动员工工作积极性的问题；第二部分对海康威视公司员工激励机制的现状进行了描述，着重阐释了海康威视公司现阶段的激励方式、特点、内容的分析；第三部分对海康威视公司员工激励机制存在的主要问题，其实践过程中所遇到的激励机制执行力度不够、绩效考核流于形式、激励形式单一、不重视企业文化的激励作用等四个方面进行了分析；第四部分是针对以上问题，提出了改进海康威视公司员工激励机制的具体策略，包括：提高激励机制的执行力度，严格执行绩效考核制度，进行薪酬制度改革，加强激励机制等。

关键词：人力资源；员工激励；激励机制

目录

TOC\o1-3\h\u23826一.海康威视公司员工激励机制的重要性 1

14937（一）有助于促进企业自身的发展 1

25747（二）有助于发掘企业员工的工作潜力 1

25831（三）有助于调动企业员工工作的积极性 2

22358二.海康威视公司员工激励机制的现状 3

5236（一）员工激励的方式 3

50611.迟到 3

220172.请假 3

251383.师傅带徒弟激励机制 3

191034.干部管理机制 3

6476（二）员工激励的特点 4

185861.激励不能预先感知结果 4

38692.激励的动机行为是动态变化的 4

28173.激励手段是因人而异的 4

7634.激励的作用是有限度的 4

2633（三）员工激励的内容 4

20509三.海康威视公司员工激励机制存在的主要问题与原因分析 5

12056（一）海康威视公司员工激励机制存在的主要问题 5

301251.员工福利激励项目缺乏特色 6

226672.员工赏罚激励形式缺乏规范 6

103813.员工培训激励缺乏规划和针对性 6

146954.员工晋升激励缺乏公平性 6

1068（二）海康威视公司员工激励存在问题成因 7

276691.领导者对员工激励重视度不高 7

233252.领导者对员工需求把握不到位 7

234003.领导者对员工激励管理理念落后 7

279854.公司没有有效的上下沟通通道 7

20073四.完善海康威视公司员工激励机制的建议 9

14618（一）结合绩效设计差异化福利项目 9

6088（二）规范强化员工赏罚形式 9

13881.采用多元化的奖励方式 9

116882.及时实施奖励和惩罚 10

304483.对奖惩制度进行明确完善 10

21715（三）健全员工培训体系 11

201971.实行导师培训制 11

88712.实行员工轮岗制 11

107333.加强企业基层文化培训 11

29486（四）拓宽员工公平晋升通道 11

15721.取消晋升门槛 11

74922.增加空缺岗位 12

213193.拓宽晋升通道 12

15556五.海康威视公司员工激励机制的保障措施 13

9391（一）提高激励机制执行力度 13

27387（二）严格执行绩效考核制度 13

7265（三）进行薪酬制度改革 14

16386（四）增强企业文化的激励作用 14

8082结论 16

10314参考文献 18

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激励机制是人力资源管理系统的核心。良好的激励机制可以增强员工的积极性和创造力，使企业保持活力，从而促进企业的发展。鉴于中小企业自身特点，企业生存资金匮乏，融资渠道匮乏，面对日益激烈的市场竞争，以激励机制作为促进人才进步的重要手段，公司从员工积极性下降的内因入手，为员工提供方便，对提高员工的工作热情是非常有效的。员工可以减少被无谓的琐事影响，也有福利待遇的改善，自然能够对岗位职责更加尽心尽力。动机实质上就是客体从主体出发，通过满足主体需求、解决主体问题、提高主体待遇、引导主体责任等各种途径，使员工更具积极性，创造最大的岗位价值，使公司的运行处于高度发达的水平，以满足公司发展的客观需要。

一.海康威视公司员工激励机制的重要性

（一）有助于促进企业自身的发展

思考什么条件是可以创造