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采购谈判与合同签订规范模板
一、适用场景
二、操作流程详解
(一)谈判准备阶段
明确采购需求
由需求部门提交《采购需求说明书》,明确采购标的(名称、规格、型号)、技术参数、数量、质量标准、交付时间、预算金额等核心要素。
采购部门对需求进行复核,保证需求合理、可执行,避免模糊或矛盾表述(如“优质”“高效”等需量化定义)。
供应商信息收集与筛选
通过公开招标、邀请招标、市场调研等方式收集供应商信息,重点考察供应商资质(营业执照、相关行业认证)、生产/服务能力、过往业绩、信誉评价及报价。
建立《供应商评估表》,从价格、质量、交付、服务、合作稳定性等维度进行初步筛选,确定3-5家入围供应商进入谈判环节。
制定谈判方案
明确谈判目标(如目标价格、交付周期、付款条件等)、谈判底线(如最低可接受价格、最晚交付时间)及备选方案。
分配谈判角色,主谈人负责主导谈判,技术专家负责确认技术条款,商务人员负责价格及商务条款沟通,保证团队分工明确、口径统一。
准备谈判资料
整理《采购需求说明书》《供应商报价单》《供应商评估报告》等资料,制作谈判议程(时间、地点、议题顺序),并提前3天送达供应商,保证双方准备充分。
(二)谈判执行阶段
开场与议程确认
按约定时间、地点召开谈判会议,双方参会人员签到(《参会人员签到表》附后)。
主谈人说明谈判目标、议程及时间安排,确认双方沟通规则(如发言顺序、决策机制等)。
需求与条款沟通
需求部门阐述技术要求(如功能指标、验收标准),供应商回应技术可行性及解决方案;
商务人员就价格、付款方式(如预付款比例、分期节点)、交付地点、运输方式、售后服务(质保期、响应时间)等条款进行逐一沟通,明确双方诉求。
议价与条件协商
基于供应商报价,结合市场行情及企业预算,通过“让步-交换”策略进行议价(如要求价格下调的同时延长账期或增加服务内容)。
对关键分歧点(如违约责任、不可抗力条款)进行重点讨论,记录双方意见,形成《谈判争议点清单》。
达成初步共识
双方就无争议条款达成一致,对争议点协商解决方案,形成《谈判纪要》(明确已达成条款及遗留问题),由双方主谈人签字确认。
(三)合同拟定阶段
起草合同文本
采购部门根据《谈判纪要》及《采购需求说明书》,使用企业标准合同模板起草合同文本,保证涵盖以下核心条款:
标的物信息(名称、规格、型号、数量);
质量标准(验收依据、检验方法、异议处理);
价款及支付方式(单价、总价、币种、账户信息、付款节点);
履行期限(交付时间、地点、方式);
违约责任(逾期交付/付款的违约金比例、质量不合格的处理方式);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖地);
保密条款、知识产权条款、不可抗力条款等。
内部审核
合同文本依次经需求部门(技术条款)、财务部门(价格、付款条款)、法务部门(合法性、合规性)审核,各部门签署《合同审核意见表》,提出修改建议并反馈至采购部门。
采购部门根据审核意见修改合同,直至所有部门确认无异议。
(四)合同签订阶段
最终文本确认
采购部门将最终版合同文本发送给供应商,双方核对条款无误后,确定签订时间、地点及授权代表(需提供法定代表人证件号码明及授权委托书)。
正式签署
双方授权代表在合同文本上签字并加盖公章(合同专用章),保证签字清晰、印章完整。
合同一式多份(如供应商1份、采购部门1份、财务部门1份、需求部门1份),份数根据实际需求确定,每份合同具有同等法律效力。
(五)合同归档阶段
资料整理
将《采购需求说明书》《供应商评估报告》《谈判纪要》《合同审核意见表》、合同正本及附件等资料分类整理,形成“采购合同档案”。
归档管理
档案由采购部门统一编号、登记,存入电子档案系统(如ERP、OA)及纸质档案柜,保存期限不少于合同履行期满后5年。
建立合同台账,记录合同编号、签订日期、标的金额、履行期限、付款进度等关键信息,便于后续跟踪管理。
三、配套工具模板
模板1:采购谈判记录表
基本信息
谈判时间
______年______月______日______时
谈判地点
_____________________________________________________________
采购方参会人员
姓名:某,职务:采购经理;姓名:某,职务:技术工程师
供应商参会人员
姓名:某,职务:销售总监;姓名:某,职务:技术主管
谈判标的
_____________________________________________________________
谈判议题
讨论内容
达成的共识
遗留问题
价格
供应商报价:______元/件,采购方目标价:______元/件
同意单价降至______元/件,采购量1000件
无
交付时间
供应商承诺:______月______日交付;采购方要求:_
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