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一、适用范围与应用情境
二、评审流程与操作步骤
(一)评审准备阶段
明确评审目标与范围
根据项目阶段(立项/中期/结题),确定评审重点:立项阶段侧重创新方向与市场潜力,中期阶段验证技术路径与进度风险,结题阶段评估成果价值与推广性。
确认技术创新的核心维度(如技术突破度、自主知识产权、技术融合度等),避免评审范围泛化。
组建评审组
评审组需包含技术专家(占比不低于50%)、业务代表、创新顾问、项目组核心成员(列席),必要时引入外部行业专家。
提前3个工作日向评审组分发项目资料,包括《项目建议书》《技术方案说明书》《创新点论证报告》《风险预案》等,要求评审组提前熟悉内容并准备疑问清单。
工具材料准备
调取本模板工具包,包含《技术项目基本信息表》《技术创新评审专项表》《综合评估表》等模板,根据项目类型调整评审指标权重。
准备评审会议材料(如PPT模板、评分表、会议纪要模板),保证工具与评审流程无缝衔接。
(二)评审实施阶段
项目概况汇报(15分钟)
由项目负责人介绍项目背景、目标、核心任务及当前进展,重点突出技术创新的必要性(如解决行业痛点、提升效率30%以上等)。
技术创新专项评审(30分钟)
依据《技术创新评审专项表》,逐项评审以下内容:
创新性:对比现有技术/方案,说明技术突破点(如算法优化、架构重构、材料创新等),提供专利检索报告、实验数据或第三方验证材料;
技术可行性:分析技术路线的成熟度(如TRL技术成熟度等级)、资源匹配度(团队技术储备、设备/算力支持)、关键节点里程碑;
创新价值:评估技术成果的潜在效益(经济效益如成本降低、效率提升;社会效益如行业标准推动、绿色低碳等);
风险与应对:识别技术风险(如技术瓶颈、迭代滞后)及应对措施,明确风险责任人。
评审组针对创新点提问,项目组需用数据或案例回应,避免模糊表述(如“可能”“大概”)。
综合评议(20分钟)
评审组结合《技术项目基本信息表》(项目周期、预算、资源投入等)与技术创新专项评审结果,从“技术-业务-资源”三维度综合讨论,形成初步评审意见。
(三)评审输出阶段
结果汇总与反馈
评审组组长汇总评分与意见,填写《综合评估表》中的“评审结论”栏(通过/修改后通过/不通过),并明确整改项(如“需补充场景的算法验证数据”)。
评审结束后2个工作日内,向项目组出具《技术项目评审报告》,附评分明细、主要争议点及改进建议,抄送项目管理部门。
成果归档与跟踪
将评审报告、评分表、项目资料等归档至项目知识库,按“技术创新-行业领域-项目阶段”分类,便于后续复用。
对“修改后通过”项目,设定整改期限(如10个工作日),由项目管理部门跟踪验证闭环。
三、评审模板工具结构
(一)技术项目基本信息表
项目名称
项目编号
所属业务线
项目负责人
联系方式
项目周期
项目核心目标
主要技术方向
预算总额(万元)
已投入(万元)
剩余预算(万元)
关键里程碑节点
项目组核心成员
附件清单
□项目建议书□技术方案□创新点论证报告□其他________
(二)技术创新评审专项表(示例)
评审维度
评审指标
评分标准(1-5分)
得分
备注(具体说明/案例)
创新性(30%)
技术突破度(对比现有技术/方案的新颖性)
5分:行业首创,突破技术瓶颈;3分:局部优化,差异化明显;1分:无实质创新
如:首次将算法应用于场景,准确率提升20%
自主知识产权(专利/软著/核心算法著作权)
5分:已授权发明专利≥2项;3分:实用新型/软著≥1项;1分:无自主知识产权
已申请发明专利1项(申请号:2023)
技术可行性(25%)
技术成熟度(TRL等级,1-9级)
5分:TRL≥7(可实际应用);3分:TRL4-6(原型验证中);1分:TRL≤3(概念阶段)
当前TRL5级,已完成实验室验证
关键技术实现路径清晰度
5分:路径明确,无卡点;3分:路径清晰但存在1-2个潜在卡点;1分:路径模糊,卡点多
分3阶段实现,各阶段技术方案已评审通过
创新价值(25%)
经济效益(预计成本降低/效率提升/营收增加)
5分:年化效益≥500万元;3分:年化效益200-500万元;1分:年化效益<200万元
预计运维成本降低30%,年节约150万元
社会效益/战略价值(推动行业标准、提升竞争力等)
5分:具有行业引领性;3分:支撑企业战略目标;1分:短期局部价值
有望形成企业级技术标准,提升行业话语权
风险与应对(20%)
技术风险(技术瓶颈、迭代滞后等)及应对措施有效性
5分:风险识别全面,应对措施具体;3分:风险识别较全,应对措施待细化;1分:风险识别不足
识别数据安全风险,已部署加密与访问控制机制
综合评分
分
评审结论:□通过□修改后通过□不通过
(三)综合评估表
评估维度
评分(权重)
关键结论摘要
技术创
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