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车间生产主管工作总结

篇1：车间生产主管年终工作总结

20____年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以“平安、效益、进展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月平安环保开汽胜利，实现新产品胜利开发——液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、进展、和谐”建设作出贡献。

一、“比学赶超”取得显著成果

20____年，车间全体职工仔细开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成果。

估计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产实现：职工因工死亡事故为零，毁灭了任何上报大小事故、大事，职工月平均负伤频率为零，事故直接经济损失严峻率为零，有毒有害岗位综合合格率大于95、5%，实现平安生产毁灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0、01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产胜利。

加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的嘉奖;进一步推动了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并胜利做好一名征地集体工规范劳动关系;员工“违反计生政策大事为零，治安违规大事为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。

二、“创先争优”促进队伍建设

1、加强领导班子建设和党支部组织建设。一是仔细抓好车间领导班子思想建设、力量建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导班子。二是组织开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。三是加强党支部建设。仔细落实党建各项制度，按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动;组织开展了党员先锋系列活动。做好日常党员教育管理和新党员组织培育、考察和进展工作，做到成熟一个，进展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，组织党员利用双休日的时间，参与车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。

2、仔细扎实开展主题教育，加强党员、干部和职工队伍建设。一是车间支部仔细开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，比学赶超，事争第一”的竞赛台，对比历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超，找差距，找对策，引导职工乐观发挥自己的才能、才智，更好地为车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献;二是深化开展了“小指标竞赛”活动。车间党支部组织发动广阔干部职工认清形势，组织激励干部职工以“一切为了改扩建、一切服务改扩建、一切听从改扩建”为原则，在新装置建设中围绕宣扬、学习培训、平安质量开展“创先争优小指标竞赛”，带领广阔干部职工抓生产优化，保装置平稳，促新装置一次开汽胜利。三是开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当平安生产的模范;党员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极心情，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。四是做好廉洁风险防范工作。车间领导、专业管理人员及班组相关人员乐观参加各项工程量的共同核对落实工作，共同签名确认，并做到月月公开公布上墙，确保廉洁工作到岗到位有实效。