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民营企业的人力资源管理;课程主要内容：;第一部分：
主要问题和基本认识;人力资源管理的主要问题;错误的认识;对员工的正确认识;人力资源管理的主要原则;安全原则;人员进入的把关;案例一：;案例一：;案例一：;案例二：;案例三：;可怕的想象;成本原则;人力资源成本：;管理可以灵活多样;如果你是老板会如何管理？;如果你是老板会如何管理？;匹配原则;储备原则;案例四：;人才的储备;开发原则;第三部分：
常见问题与对策
;一、人才标准;用人的“五可”;人才的四个层次;人才的四个层次;首先是服从和忠诚;企业中的四种人;勤奋、实干、甘于奉献的牛;忠诚、能干、高效的快马;好吃懒做的猪;聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗;什么是真正的人才;什么是真正的人才;文凭不代表能力;文凭不代表能力;文凭不代表能力;人才不一定完美;对人不能苛求;人才不一定完美;人才不一定完美;人才优点和缺点的问题;二、员工管理的关键;人才是逼出来的，懒人是惯出来的，坏人是招进来的;有什么样的管理就有什么样的员工;环境造就人才;马加爵的启示;企业应该实行强势管理;管理首先是严字当头;国人的特点;人才的管理;员工管理的三个层次;不允许作弊;作弊来自己管理漏洞和纵容;分粥的启发;分粥的启发;分粥的启发;习惯成自然;习惯成自然;制度的设计;加强纪律性;强势还是弱势企业;案例分析：;三、员工培训的管理;培训的价值;;培训的投入产出比：;培训员工什么;员工培训的三个重点;人才的培训与培养;人才的培训与培养;人才的培训与培养;多种多样的培训;培训的管理;培训应该区别对待;四、容易困惑的问题;挖人好不好;要掌握主动，不要被特殊员工拿住了;要掌握主动，不要被人家拿住了;空降兵与子弟兵的关系;家族化的问题;总结;什么是激励;激励的十大作用;激励的目标;传销的秘密;传销的秘密;传销的秘密;传销的秘密;要不满足，要不改变;亚当斯公平理论的应用;斯金纳强化理论的应用;奖励的方式要不断创新;正确的认识;警惕谣言;管理理念十五条;管理理念十五条;管理理念十五条;激励的基本技巧;领导者的魅力;领导者的良好习惯;从小做起;案例：100分俱乐部——一个带来100万美??的激励计划;100分俱乐部;100分俱乐部;100分俱乐部;;先学会“折磨”自己;要学会“折磨”属下;如何培养员工的信心;讨论题;在什么情况下，员工会有教高的工作热情？;在什么情况下，员工会产生较高的工作效率？;激励好似拍皮球
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