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财务管理标准化操作手册(内控规范版)
第一章总则
1.1手册目的
为规范公司财务管理行为,强化内部控制流程,防范财务风险,保证资金安全与合规使用,依据国家《会计法》《企业内部控制基本规范》及公司相关财务管理制度,特制定本手册。
1.2适用范围
本手册适用于公司各部门、各分支机构的财务收支活动、预算管理、资产管理等业务,涵盖从业务发起至财务归档的全流程操作。
第二章业务场景与操作流程
2.1日常费用报销管理
适用场景:员工因公发生的差旅费、办公费、业务招待费等日常费用报销。
操作步骤
步骤1:业务发起
申请人填写《费用报销申请单》,注明费用类型、发生日期、金额、事由及附件清单(如消费明细、合同等),保证信息真实、完整。
附件需粘贴整齐,按“发票/凭证在前、审批单在后”顺序装订,单据张数需与附件清单一致。
步骤2:部门初审
部门负责人*对费用发生的合理性、真实性进行审核,重点核查:
费用是否符合公司费用标准(如差旅住宿标准、招待费限额);
附件是否齐全、合规(如发票抬头、税号是否正确);
业务内容与部门职责是否匹配。
初审通过后,在《费用报销申请单》上签字确认,并提交至财务部。
步骤3:财务复核
财务专员*对报销单据进行全面复核,核对内容包括:
报销金额是否与附件金额一致,计算是否准确;
费用归属期间是否正确,是否存在跨期报销;
是否符合税务规定(如发票类型是否与费用性质匹配)。
复核无误后,在系统中录入报销信息;若发觉问题,退回申请人补充或更正。
步骤4:领导审批
根据费用金额及审批权限表,逐级提交至对应领导审批:
金额≤5000元:由财务经理*审批;
5000元<金额≤20000元:由分管副总*审批;
金额>20000元:由总经理*审批。
审批人需在系统中确认审批意见,超权限事项需提交集体决策。
步骤5:支付与归档
出纳*根据审批通过的报销单,通过银行转账或现金方式支付款项,并在《费用报销申请单》上标注支付日期及凭证号。
财务专员*将报销单据(含附件、审批记录)按月整理、编号,移交档案管理员归档,保存期限不少于5年。
2.2年度预算编制与执行管理
适用场景:公司年度预算的编制、调整、执行及分析。
操作步骤
步骤1:预算编制启动
财务部于每年10月下发《年度预算编制通知》,明确预算编制原则、范围、时间节点及各部门职责。
各部门根据年度工作计划,编制本部门预算草案,内容包括:预算项目、金额、测算依据、预期目标。
步骤2:预算汇总与初审
财务部收集各部门预算草案,进行汇总、平衡,重点审核:
预算金额与业务计划的匹配性;
各部门预算是否存在重复或冲突;
历史数据与预算增长的合理性。
形成《公司年度预算(草案)》,提交预算管理办公室(由财务部、企管部组成)初审。
步骤3:预算审批与下达
预算管理办公室将初审后的预算草案提交总经理办公会审议,审议通过后报董事会审批。
董事会批准后,财务部于12月底前向各部门下达正式预算指标,同步在预算管理系统中录入数据。
步骤4:预算执行监控
各部门按月填报《预算执行情况表》,财务部于次月5日前完成数据汇总,分析预算执行差异(如偏差率超过±10%,需说明原因)。
对超预算支出,部门需提前提交《预算调整申请》,说明调整理由及金额,按审批权限报批后执行。
步骤5:预算分析与考核
财务部每季度编制《预算执行分析报告》,向管理层反馈预算进度、存在问题及改进建议。
年度终了,财务部组织预算执行考核,考核结果与部门绩效挂钩,对预算控制不力的部门提出整改要求。
2.3资金支付审批管理
适用场景:公司对外采购、费用支付、借款等资金支出业务。
操作步骤
步骤1:支付申请
业务部门填写《资金支付审批单》,注明收款方信息、支付金额、支付方式、合同编号及付款依据(如采购合同、验收单)。
附件需包含:合同原件、发票、验收证明、对方收款账户信息等,保证支付事由真实、合法。
步骤2:业务审核
业务部门负责人*审核支付申请与合同、验收单的一致性,确认业务已完成且符合约定条款。
审核通过后,在《资金支付审批单》上签字,提交财务部。
步骤3:财务审核
财务专员*审核支付单据的合规性,重点核查:
付款金额是否超出合同约定或预算;
收款方账户信息与合同、发票是否一致;
是否存在重复支付或未完结的应付账款。
审核无误后,提交资金主管*复核。
步骤4:领导审批
根据支付金额及权限,逐级审批:
日常经营性支付≤50000元:由财务经理*审批;
50000元<支付≤200000元:由分管副总*审批;
支付>200000元或资本性支出:由总经理*审批。
大额资金支付(>500000元)需提交总经理办公会集体决策。
步骤5:支付与记录
出纳*根据审批通过的《资金支付审批单》,通过网银或电汇方式支付款项,打印支付凭证并在系统中登记支付台账。
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