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75亿项目被指偷工减料

一、75亿工程的“缩水桩”：关键工序沦为“面子工程”

在福建三明永安抽水蓄能电站的建设工地上，一场关乎75亿投资安全与百万民众生命的质量危机正浮出水面。这座被列为重点工程的抽水蓄能电站，其下水库大坝施工中，本应承担边坡加固核心功能的锚筋桩，却成了“缩水桩”“残次桩”，暴露出重大工程建设中触目惊心的质量隐患。

根据设计要求，永安抽蓄电站下水库大坝坝肩两岸边坡需安装1000余根锚筋桩，每根桩应由三根标准钢筋与钢管、PVC注浆管焊接组成完整结构，以实现对岩土体的有效加固。然而，现场调查显示，实际施工与设计标准存在天壤之别：部分锚筋桩实际长度仅为3至5米，甚至不足两米，连设计长度12米的三分之一都未达到；三根钢筋中仅有一两根勉强达标，其余长短不一，根本无法形成设计要求的整体性结构；更令人震惊的是，多数锚筋桩未按规范进行水泥砂浆灌注，施工方仅在桩孔口简单封浆，以应付检查。现场工人直言：“焊钢筋太麻烦了，一天只能焊一两根，所以简化了。”这种以“省事”为导向的施工逻辑，直接导致已完成的600余根锚筋桩中，可能仅有30%符合设计要求，其余均为“残次品”。

水利工程专家指出，水库大坝的安危系于坝肩稳固，锚筋桩作为边坡加固的“标配方案”，其长度、结构完整性和注浆饱满度直接决定了坝肩的抗滑能力。若锚筋桩缩水、焊接不牢且未有效注浆，坝肩岩土体的稳定性将大幅下降。有专业人士估算，此类质量缺陷可能导致大坝抗滑能力下降30%-50%。对于这座按200年一遇洪水标准设计的水库而言，这样的“缩水桩”无疑是埋在大坝下的“定时炸弹”，一旦遭遇极端天气，极可能引发坝肩失稳甚至溃坝，威胁下游数百万居民的生命财产安全。

二、“父子兵”监理：同属央企的监管困局

工程质量的失守，往往伴随监管的失效。永安项目的特殊之处在于，其设计方、施工方与监理方同属中国电建集团，形成了“左手设计、右手施工、自家监理”的闭环链条——设计单位为中国电建全资子公司华东勘测设计院，监理单位华东咨询公司又是华东勘测设计院的全资子公司，施工方则是中国电建旗下的水电三局和水电十六局。这种“一家人管一家人”的模式，从源头上削弱了监理的独立性。

更令人担忧的是，监理单位不仅未能履行监督职责，反而与施工方“打成一片”。记者获取的视频显示，华东咨询公司多名监理人员参与施工方组织的宴请，并涉及异性有偿陪侍。知情人士透露，类似情况并非个例。按照《建设工程质量管理条例》，监理单位需对施工质量进行全程监督，发现问题应及时制止并报告。但在永安项目中，监理人员却从“守门员”沦为“共谋者”：面对锚筋桩长度缩水、焊接偷工、注浆敷衍等问题，监理记录中未留下任何整改要求；面对施工方的“简化操作”，监理人员选择“睁一只眼闭一只眼”。这种监管缺位，本质上是利益关联下的责任虚化——当监理方的业绩与施工方的进度挂钩，当“兄弟单位”的情面凌驾于质量底线之上，工程质量的最后一道防线便彻底失守。

值得注意的是，涉事施工方水电三局并非首次“踩线”。据公开信息，该公司今年已因违规施工被多次行政处罚，却仍未收敛；项目现场还被曝出资金链紧张、拖欠工人工资的情况，而施工方竟通过偷工减料压缩成本，形成“越缺钱越偷工，越偷工越危险”的恶性循环。这种“带病施工”的状态，进一步放大了工程风险。

三、百年工程的质量之殇：从板桥溃坝到今日隐患

永安项目的质量问题，并非孤立事件。历史上，因工程质量缺陷引发的重大事故曾造成惨痛教训。1975年河南板桥水库溃坝事件中，因设计标准不足、施工质量隐患叠加极端暴雨，导致60多座水库接连垮坝，2.6万人遇难，1100万人受灾。这场灾难用血的代价警示后人：水利工程的质量，从来不是“差不多就行”的小事，而是关乎千万人生死的大事。

如今，永安项目的锚筋桩质量问题，与板桥水库的隐患有着相似的“基因”：都是关键工序的偷工减料，都是监管环节的形同虚设，都是对“百年大计”的轻慢。不同的是，当下的工程管理体系更完善、技术标准更严格、监管制度更健全，但问题依然发生，暴露的是“人”的因素的失守——施工方为赶进度、省成本，置规范于不顾；监理方因利益关联，放弃监督职责；相关部门未能主动排查隐患，反而依赖媒体曝光推动调查。正如业内人士所言：“如果连75亿的重点工程都能出现这种问题，行业内的其他项目又该如何让人放心？”

更值得深思的是，永安项目的问题并非完全隐蔽。早在2025年8月，《永安抽蓄电站现场备忘录》就明确记录了锚筋桩设计长度调整为12米的要求，但实际施工却长期偏离标准；现场工人多次向班组长反映“桩长不够、焊接不牢”，却未得到有效回应；甚至今年8月，同一电站的边坡工程已发生过垮塌事故，仍未引起足够重视。这些“前期预警”的失效，折射出工程管理中“重进度、轻质量”的顽疾——当“大干快上”成为考核指挥棒，当“不出事就是万幸”成为侥幸