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交通运输规划师公共交通系统优化岗位绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

公共交通网络规划能力

线路规划合理性

30%

覆盖主要通勤区域，减少重复线路

根据线路覆盖范围、与主要通勤点距离、重复线路数量等综合评分

站点布局优化度

站点覆盖密度达到每平方公里2个以上

根据站点覆盖人口、服务半径、与周边设施匹配度评分

换乘衔接效率

主要换乘站换乘时间不超过5分钟

根据换乘站数量、换乘距离、换乘时间等指标评分

规划方案创新性

提出至少2项创新性规划方案

根据方案的新颖性、可行性、预期效益评分

规划报告质量

报告数据准确率100%，逻辑清晰

根据报告数据准确性、分析深度、结论合理性评分

运营效率提升

线路准点率

25%

准点率达到95%以上

根据实际准点率与目标值的差异比例评分

客流量增长率

季度客流量同比增长10%以上

根据实际增长率与目标值的差异比例评分

运力利用率

运力利用率达到80%以上

根据实际利用率与目标值的差异比例评分

能耗降低率

单位客公里能耗降低5%以上

根据实际降低率与目标值的差异比例评分

运营成本控制

运营成本控制在预算范围内

根据实际成本与预算的差异比例评分

政策与法规符合性

政策执行力度

20%

100%符合国家和地方相关政策法规

根据政策执行情况、合规性检查结果评分

标准符合度

设计方案符合行业技术标准

根据设计文件审核结果、标准符合程度评分

政策建议采纳率

提出的政策建议采纳率达到70%以上

根据建议采纳数量、实际效果评分

法规更新响应速度

在法规更新后1个月内完成方案调整

根据响应速度、调整质量评分

合规风险控制

无重大合规风险事件

根据风险事件发生次数、处理效果评分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

项目周期内完成率100%

根据协作完成时间、问题解决效率评分

沟通准确性

重要信息传递错误率低于5%

根据沟通记录、信息准确度评分

会议参与质量

会议提出建设性意见占比50%以上

根据发言质量、意见被采纳率评分

团队支持力度

协助团队成员解决问题次数占比30%以上

根据团队评价、支持贡献度评分

培训与知识分享

完成至少2次内部培训或知识分享

根据培训内容质量、参与反馈评分

本考核表用于评估交通运输规划师在公共交通系统优化岗位的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见