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社区书记2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在街道党工委的指导下，我作为XX社区党委书记，团结带领“两委”班子及全体工作人员，紧扣“服务居民、共建共享”核心目标，以党建为引领，以问题为导向，系统推进基层治理、民生服务、安全稳定、文化建设等重点工作，较好完成年度各项任务。全年累计解决居民急难愁盼问题217件，推动3个历史遗留问题清零，社区综合满意度从年初89%提升至95.6%，获评区级“五星和美社区”“基层治理创新示范点”。现将全年工作情况总结如下，并结合实际制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）强化党建引领，夯实基层治理“主心骨”

坚持把党建作为贯穿社区工作的“红线”，推动组织力、服务力、凝聚力全面提升。一是深化组织建设。完成社区党委换届，优化“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级架构，新增3个网格党支部，覆盖12个老旧小区；建立“双报到”党员动态管理台账，组织158名在职党员认领“环境整治”“课业辅导”“政策宣传”等微岗位，全年开展志愿服务42场次，服务时长超3000小时。二是创新学习载体。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，打造“流动课堂”“院落党课”等特色品牌，组织“书记讲党课”12场、“党员微宣讲”28场，结合社区治理案例开展“头脑风暴”6次，推动理论学习与实践结合。三是深化党群联动。建立“党委出题、支部领办、党员答题”机制，针对居民反映集中的“电动车充电难”问题，由3个网格党支部牵头，协调物业、业委会及供电部门，2个月内完成12处智能充电桩建设，覆盖80%楼栋；针对独居老人照护需求，发动党员组建“银龄守护队”，结对帮扶47名高龄老人，实现“早问候、午送餐、晚巡访”常态化服务。

（二）聚焦精细治理，破解基层矛盾“千千结”

坚持“小切口、大民生”，以机制创新推动治理效能提升。一是优化网格管理。将社区划分为10个基础网格、32个微网格，配备专职网格员10名、兼职微网格员64名，建立“每日巡查、每周研判、每月调度”机制；开发“网格通”小程序，整合人口、房屋、设施等基础数据，实现问题“上报—派单—处置—反馈”全流程闭环，全年通过网格上报解决环境卫生、设施维修等问题132件，响应时效从平均3天缩短至6小时。二是健全议事机制。完善“社区吹哨、部门报到”制度，联合城管、消防、市场监管等部门开展“现场办公”18次，解决商铺占道经营、飞线充电、消防通道堵塞等问题46件；推广“院落议事会”模式，在无物业小区组建由居民代表、党员、志愿者组成的自治小组，通过“居民提事、集体议事、民主决事”，完成5个小区道路硬化、路灯安装等改造项目，累计筹集居民自筹资金23万元。三是攻坚难点问题。针对存在10年之久的XX小区房产证办理问题，多次走访开发商、不动产登记中心，整理历史资料300余份，协调法院、税务部门召开专题会5次，最终推动126户居民成功办证；针对辖区2处“僵尸车”长期占用车位问题，联合交警部门开展专项整治，清理车辆8辆，施划新车位40个，居民拍手称快。

（三）深耕民生服务，绘就幸福生活“工笔画”

坚持“民有所呼、我有所应”，围绕“一老一小”、就业保障、困难帮扶等关键领域，构建全周期服务体系。一是养老服务提质。依托社区养老服务中心，拓展“日间照料+医疗护理+文化娱乐”功能，引入专业养老机构运营，开设助餐点3个，提供低价餐食2.8万份；联合社区卫生服务中心开展“银龄健康行”，为65岁以上老人免费体检320人次，建立健康档案；推动“家庭适老化改造”扩面，为42户困难家庭安装扶手、防滑地垫等设施，改造完成率100%。二是托育服务扩面。与辖区幼儿园合作开设“四点半课堂”，引入专业社工团队，为86名小学生提供课业辅导、兴趣培养服务；新建社区托育驿站1处，提供0-3岁婴幼儿临时照护、早期教育服务，累计服务家庭120户，解决双职工家庭“带娃难”问题。三是就业服务精准。建立“就业需求清单”，联合街道劳保所、辖区企业举办“春风行动”“金秋招聘”等专场招聘会6场，提供岗位1200余个；针对失业人员、残疾人等群体开展“订单式”技能培训，开设家政服务、电商运营等课程8期，培训167人，实现就业92人；开发社区公益性岗位15个，优先安置困难人员，人均月收入提升至3000元以上。四是困难帮扶暖心。动态更新低保、特困、重病等特殊群体台账，全年发放临时救助金18.6万元，协助办理医疗救助、教育救助23人次；组织“邻里互助”活动，发动居民捐赠衣物、书籍3000余件，结对帮扶困难家庭56户；联合爱心企业开展“暖冬行动”，为80户困难家庭送上米面油、取暖设备等物资，累计价值12万元。

（四）守牢安全底线，织密平安社区“防护网”

坚持“安全无小事”，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实各项工作。一是隐患排查常