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生产车间班组民主管理制度

生产车间班组民主管理以保障员工知情权、参与权、表达权、监督权为核心，覆盖生产组织、安全管理、绩效考核、技能提升、福利分配、权益维护等全维度管理场景，通过制度化渠道引导班组成员共同参与决策、监督执行、推动改进，构建“全员共建、民主共治、成果共享”的基层管理生态。具体制度如下：

一、管理主体与职责划分

班组民主管理实行“班组长负责、全员参与、工会监督”的三级责任体系。班组长作为第一责任人，负责组织民主管理活动、落实民主决策结果；班组成员（含实习员工、劳务派遣工）均为民主管理主体，享有平等发言、提案、表决、监督权利；车间工会履行指导、监督职责，定期检查制度执行情况，协调解决争议事项。

班组设民主管理小组，由3-5名成员组成（班组长不兼任），经全体组员无记名投票选举产生，任期与班组周期一致（原则上1年）。民主管理小组负责收集整理员工诉求、初审合理化建议、监督班务公开、组织民主评议，其成员需具备良好沟通能力，熟悉生产流程与管理制度。

二、民主决策的主要形式与流程

（一）班务会议制度

班务会议为班组日常民主决策的核心载体，分为定期会议与临时会议。定期会议每周五16:00召开（遇生产紧急情况顺延），全体组员必须参会（请假需提前提交书面说明并经半数以上组员同意）；临时会议由班组长、民主管理小组或3名以上组员联名提议召开，需提前24小时通知会议议题。

会议议题涵盖：①生产计划调整（如订单加急、工序优化）；②人员排班安排（含加班计划、轮休调整）；③安全隐患整改方案；④绩效考核细则修订（如质量扣分标准、效率奖励系数）；⑤技能培训需求确认（含外部培训名额分配）；⑥劳保用品申领标准（如特殊岗位防护装备升级）；⑦班组费用使用（如团队建设经费、工具损耗补贴）。

会议流程严格规范：会前1个工作日，班组长需将拟讨论议题及背景材料张贴于班组公告栏，组员可书面提交补充议题（需5人以上联署）；会中实行“发言轮次制”，每位组员针对单一议题发言不超过5分钟，班组长最后总结发言但不提前表态；决策事项需经“充分讨论-修订方案-无记名投票”三步骤，赞成票超过应到人数2/3方为通过（涉及员工切身利益的事项如考核扣罚、岗位调整，需全体组员签字确认）；会后24小时内，会议记录（含讨论要点、表决结果）需经民主管理小组审核，在公告栏公示3个自然日，同步上传车间管理系统存档。

（二）民主生活会制度

民主生活会每季度最后一个月25日召开，聚焦“工作协作、作风建设、问题改进”主题，采用“个人自评-组员互评-组长点评”模式。会议要求：①全员参与（特殊情况需向车间工会书面请假并说明原因）；②发言需结合具体事例，禁止空泛表态（如“加强沟通”需具体说明“上周三A工序与B工序交接延迟30分钟，建议增设交接记录表”）；③批评意见需客观真实，不得涉及人身攻击（违反者由民主管理小组提醒，屡教不改者记录于个人绩效档案）；④针对共性问题（如设备故障率高、物料供应不及时），需形成《整改责任清单》，明确责任人、完成时限，由民主管理小组跟踪督办，下一次民主生活会上汇报进展。

三、事务公开的内容与标准

班组实行“全流程、无死角”公开机制，公开内容分为固定公开、定期公开、即时公开三类：

-固定公开（长期公示）：班组架构图（含岗位职责）、安全操作规程、绩效考核指标体系（含计算方式）、公司/车间涉及班组的管理制度（如考勤、奖惩）。

-定期公开（按月更新）：考勤记录（含迟到、早退、请假明细）、绩效得分明细（含质量、效率、安全分项得分）、班组费用收支（含报销凭证摘要）、技能培训参与情况（含培训内容、课时、考核结果）。

-即时公开（事项发生后24小时内）：生产异常处理结果（如停机原因、责任认定）、员工奖惩决定（含奖惩依据、金额）、合理化建议采纳情况（含建议内容、采纳理由、奖励标准）、外部检查整改反馈（如安全检查问题点、整改措施）。

公开载体采用“线下+线上”双轨制：线下通过班组公告栏（设置锁闭档案盒存放历史资料）、车间公示墙；线上依托企业OA系统班组模块（设置查看权限为全体组员及车间管理人员）、企业微信班组群（重要事项需@全体并要求“已读确认”）。民主管理小组每月5日前检查公开内容的完整性、及时性，形成《公开情况检查表》，未达标事项需在3个工作日内补正并说明原因。

四、员工权益保障与诉求处理

班组建立“日常沟通-专项协商-上级介入”三级权益保障机制，重点关注劳动保护、休息休假、职业发展等核心诉求：

-劳动保护：特殊岗位（如高温、粉尘、噪音岗位）的劳保用品配置标准由班组民主讨论提出（需附具体需求说明，如“打磨岗位防尘口罩需每2天更换，现行标准为每3天，建议调整”），经车间安全科审核后执行；新增或调整防护措施（如安装通风设备、配备护目镜），需提前10个工作日