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交通工程勘察设计项目经理成果与现场协调力考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目成果质量
勘察报告准确性
40%
无明显重大错误
根据勘察报告评审结果，每发现一处重大错误扣5分，扣完为止，满分100分。
设计方案合理性
方案满足技术规范且经济可行
由专家评审团根据设计方案的技术合理性、经济性打分，满分为100分。
设计文件完整性
符合规范要求的完整文件数量达到100%
每缺少一项必要文件扣10分，扣完为止，满分100分。
成果交付及时性
按项目计划完成所有设计文件交付
每延迟一天扣2分，扣完为止，满分100分。
设计变更次数
设计变更次数不超过2次
每次设计变更扣5分，扣完为止，满分100分。
现场协调能力
与业主沟通效率
30%
业主满意度达到90%以上
通过业主满意度调查问卷评分，每低10%扣2分，扣完为止，满分100分。
与施工单位协调效果
施工过程中因设计问题导致的返工率低于5%
根据施工单位反馈，每高1%返工率扣5分，扣完为止，满分100分。
跨部门协作能力
项目团队内部协作无重大冲突
通过团队成员匿名评分，每高1%冲突率扣2分，扣完为止，满分100分。
突发事件处理能力
所有突发事件均在24小时内有效解决
每延迟1小时解决扣3分，扣完为止，满分100分。
现场问题解决率
现场提出的问题在3天内100%解决
每延迟1天解决扣5分，未解决不计分，满分100分。
成本控制能力
项目预算执行率
20%
实际支出不超过预算的5%
超出预算部分按超出比例扣分，每高1%扣2分，扣完为止，满分100分。
设计优化节约成本
通过设计优化节约成本不低于10万元
每少节约1万元扣2分，扣完为止，满分100分。
材料选用合理性
无因材料选用不当导致的额外费用
每发生1次因材料问题导致额外费用扣5分，扣完为止，满分100分。
招标文件合理性
中标单位价格与预算偏差不超过3%
每高1%偏差扣2分，扣完为止，满分100分。
变更成本控制
因设计变更导致的额外成本控制在总预算的2%以内
超出部分按超出比例扣分，每高1%扣2分，扣完为止，满分100分。
团队管理能力
团队士气与凝聚力
10%
团队满意度调查得分达到85分以上
通过团队成员匿名评分，每低1分扣2分，扣完为止，满分100分。
人员培养与发展
团队成员技能提升率达到30%
根据年度技能考核结果，每低1%扣2分，扣完为止，满分100分。
工作分配合理性
无因工作分配不当导致的团队冲突
每发生1次冲突扣5分，扣完为止，满分100分。
会议效率
项目例会平均时长不超过1小时
每超过10分钟扣2分，扣完为止，满分100分。
团队执行力
团队任务完成率保持在95%以上
每低1%完成率扣2分，扣完为止，满分100分。
本考核表用于评估交通工程勘察设计项目经理在项目成果质量、现场协调能力、成本控制能力和团队管理能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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