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一、适用工作情境
本规范适用于企业客户服务团队日常接听客户来电的全流程管理,涵盖客户咨询、问题反馈、投诉建议、业务办理等场景,旨在统一服务标准,提升客户体验,保证信息传递准确高效。适用于客服专员()、客服主管()等相关岗位人员在处理接听、记录及后续跟进工作时的操作指引。
二、标准化接听流程
(一)接听前准备
状态调整:保持坐姿端正,调整至专注状态,保证周围环境安静,避免背景噪音干扰通话。
工具检查:确认客户关系管理(CRM)系统、业务知识库、工单系统等工具处于可使用状态,提前登录账号。
信息预览:若为回电或转接来电,提前查阅系统内客户历史记录(如过往咨询问题、处理进度等),保证服务连贯性。
(二)接听与开场
接听时效:电话响铃3声内接听,超过3声需致歉:“您好,让您久等了,这里是[企业名称]客户服务,很高兴为您服务。”
身份确认:主动介绍工号(如“我的工号是*”)并询问客户需求:“请问有什么可以帮您?”
语气规范:语速适中(每分钟180-200字),语音清晰,语气亲切自然,避免使用口头禅(如“嗯”“啊”)或负面词汇(如“不知道”“没办法”)。
(三)需求沟通与信息确认
倾听与记录:耐心倾听客户表述,使用“好的”“我明白了”等回应表示专注,关键信息(如客户姓名、问题描述、需求诉求)需同步记录在CRM系统中。
信息核验:涉及客户身份信息(如姓名、联系方式、订单号等)时,需复述确认:“请问您刚才说的姓名是*先生/女士,对吗?”避免信息偏差。
需求分类:快速判断问题类型(如咨询类、投诉类、故障报修类、业务办理类),若问题超出自身权限,需明确告知:“您的问题我需要转接至[相关部门],稍后将有专员*为您处理,请稍候。”
(四)问题处理与响应
即时解答:对于标准问题(如业务规则、产品功能、操作流程等),依据知识库准确解答,避免主观臆断。例如:“根据我们的服务条款,您提到的情况,可以申请,具体流程是……”
复杂问题处理:对于无法即时解决的问题,需明确处理时限:“您反馈的问题我已详细记录,将在1个工作日内由专员*联系您并同步处理进度,您看可以吗?”
方案确认:涉及解决方案(如退款、换货、补偿等)时,需向客户清晰说明处理步骤及结果,并再次确认:“您是否同意按上述方案处理?”
(五)结束通话与后续跟进
总结与感谢:通话结束前,简要总结处理结果:“本次您咨询的问题,我们将通过方式为您处理,感谢您的来电。”
满意度确认:主动询问客户体验:“请问您对本次服务是否满意?”若客户提出不满,需致歉并记录:“非常给您带来不便,我们会改进,感谢您的反馈。”
挂断规范:待客户先挂断电话后,再轻轻放下话筒,避免匆忙挂断导致客户误解。
工单跟进:需后续处理的问题,需在CRM系统中创建工单,填写客户信息、问题描述、处理方案、责任人、预计完成时间等字段,保证信息完整可追溯。
三、通话记录信息表
字段名称
填写说明
示例
客户姓名
使用客户提供的真实姓名或常用称谓,以*代替具体字符
*先生/女士
联系方式
记录客户来电号码或备用联系方式
来电时间
精确到分钟,格式为YYYY-MM-DDHH:MM
2024-03-1514:30
工号/服务人员
记录接听电话的客服工号或姓名(*代替)
工号*/*
问题类型
按咨询、投诉、故障、业务办理等分类
咨询类(业务规则)
问题描述
客户反馈的核心问题,简洁客观记录
“咨询*业务的办理条件及所需材料”
处理过程
详细记录沟通内容、解决方案、转接部门(如有)
“解释业务规则,告知需提供材料,转接业务专员”
处理结果
标注“已解决”“处理中”“需跟进”等状态,已解决的说明最终方案
“已解决,客户确认材料清单”
满意度评分
客户对本次服务的评价(1-5分,5分为非常满意)
5分
后续跟进事项
需持续跟进的工单编号、责任人、预计完成时间
工单号,责任人,2024-03-16完成
备注
其他需说明的特殊情况(如客户情绪、紧急程度等)
“客户情绪较急,需优先处理”
四、执行要点提示
语气与态度:全程保持微笑服务(可通过语音传递),即使面对客户投诉或不满,也需保持冷静,避免与客户争执,使用“我理解您的感受”“我们一定会尽力解决”等共情表达。
信息保密:严禁向无关人员泄露客户信息(如证件号码号、家庭住址、订单详情等),系统操作需遵循最小权限原则,通话记录不得私自外传。
问题升级:遇以下情况需及时上报主管:客户情绪激动可能引发投诉、涉及重大业务风险(如资金安全、数据异常)、超出部门处理权限的复杂问题。
时间控制:单次通话时长原则上不超过10分钟(特殊问题除外),若需长时间沟通,需主动告知客户:“您的问题我需要详细核实,预计需要*分钟,您看方便吗?”
知识更新:客服人员需定期参加业务培训,熟悉最新产品知识、服务流程及政策法规,保证解答准确性,避免因信息
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