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- 2026-01-08 发布于江苏
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一、适用范围与典型场景
本标准化采购流程及审批表单适用于各类企业、事业单位的日常办公物资采购、生产原材料采购、服务类采购(如咨询、维修等)及项目专项采购等场景。通过统一流程和表单,可规范采购行为、明确责任分工、提高采购效率,同时保证采购活动符合内部控制要求,规避操作风险。典型场景包括:新员工入职采购办公设备、生产车间补充原材料、市场部门活动物料采购、IT系统维护服务等。
二、标准化操作流程详解
(一)需求提出与申请
发起申请:需求部门根据实际工作需要,填写《采购申请审批表》,详细填写采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途说明、期望交付时间等信息,并附上相关依据(如部门年度预算计划、项目立项批复等)。
部门初审:需求部门负责人对采购的必要性、合理性及预算匹配性进行审核,确认无误后签字,将申请表提交至采购部门。
(二)采购部门审核与询价
需求复核:采购部门收到申请后,重点审核采购内容是否符合公司采购政策、是否在预算范围内、规格参数是否明确。若信息不完整或需调整,退回需求部门补充。
市场询价:对达到一定金额(如单笔采购金额≥5000元)的采购项目,采购部门需向至少3家合格供应商进行询价,获取书面报价单(含报价明细、交付周期、质保条款等),并形成《采购询价对比表》作为审批附件。小额采购可直接在合格供应商名录内选择。
(三)财务与法务审核(如需)
预算与资金审核:财务部门核对采购申请与年度预算、月度资金计划的匹配度,确认资金来源是否落实,重点审核预估价格的合理性,避免超预算采购。
合规性审核(法务):对于涉及服务采购、长期合作或金额较大的项目,法务部门审核合同条款(如付款方式、违约责任、知识产权等)的合规性,保证公司权益不受损害。
(四)分级审批与决策
根据采购金额及重要性,实行分级审批制度:
小额采购(<5000元):由采购部门负责人审批;
中等金额采购(5000元-5万元):由分管副总审批;
大额采购(≥5万元):需提交总经理办公会或决策委员会集体审批。
审批人需在《采购申请审批表》中明确签署“同意”“不同意”或“调整意见”并签字,审批结果作为后续采购执行的依据。
(五)供应商选择与订单下达
确定供应商:审批通过后,采购部门根据“质优价廉、服务稳定”原则,结合询价结果、供应商资质(如营业执照、相关行业许可证、过往合作评价等)确定最终供应商,必要时组织现场考察。
下达订单/签订合同:小额采购可直接向供应商下达《采购订单》,明确物品/服务规格、数量、价格、交付时间、付款方式等;大额或长期采购需签订正式《采购合同》,合同需经法务审核及授权人签字盖章后生效。
(六)验收与入库
到货验收:物品送达后,由需求部门、仓库管理部门(如需)共同进行验收,核对物品名称、规格、数量、质量是否与订单一致,并填写《采购验收单》。对于服务类采购,需由需求部门出具《服务验收确认书》,明确服务成果是否符合约定要求。
问题处理:验收不合格的,采购部门需及时与供应商沟通,办理退换货、索赔等事宜,合格后方可入库或投入使用。
(七)付款与结算
单据整理:采购部门汇总《采购申请审批表》《采购订单》《验收单》《发票》(或收款凭证)等全套资料,提交财务部门。
付款审批:财务部门审核单据的完整性、合规性及审批流程是否到位,确认无误后按合同约定办理付款手续(如银行转账、电汇等),并做好台账登记。
三、采购申请审批表示例
采购申请审批表
基本信息
申请编号
CG-2024-X(由采购部门按年份顺序编制)
申请日期
年月日
需求部门
申请人
*某某
联系方式
(内部分机号,禁止填写手机号)
采购类型□办公物资□生产原料□服务类□设备采购□其他:_________
采购明细
物品/服务名称
规格型号/技术要求
单位
数量
预估单价(元)
预估金额(元)
预算科目
(如:办公费、原材料采购费等)
用途说明
(需详细描述采购原因及具体使用场景,如“为项目采购设备”)
期望交付时间
年月日
询价信息(≥5000元必填)
供应商1名称
报价(元)
主要优势/资质
供应商2名称
报价(元)
主要优势/资质
供应商3名称
报价(元)
主要优势/资质
最终选定供应商
□供应商1□供应商2□供应商3(请注明选定理由:_________________)
审批流程
需求部门负责人
签字:_________日期:_________
采购部门审核
签字:_________日期:_________(审核意见:_________________)
财务部门审核
签字:_________日期:_________(审核意见:_________________)
法务部门审核(如需)
签字:_________日期:_________(审核意见:________________
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