019-2010年某公司研发管理体系绩效管理方案(PPT-20页).pptVIP

研发体系绩效管理方案行政人事部1

考核的基本原则结果与过程并重标准公开深入沟通重点激励2

个人绩效考核关系主管领导部门经理员工价值链分解过程公司目标部门目标个人目标3

季度考核周期一季度二季度三季度四季度日期第3个工作日第8个工作日第10个工作日第13个工作日第18个工作日第20个工作日任务自我评价上级评价领导审批行政人事部审核绩效沟通制定本季度工作目标领导审批责任人员工部门经理主管领导行政人事部经理员工主管领导每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务4

季度考核流程5

季度考核内容个人季度绩效承诺＋部门季度评议6

个人季度绩效承诺承诺内容部门经理（权重）员工（权重）目标承诺50％70％执行承诺20％20％团队承诺30％10％7

个人季度绩效承诺目标承诺当季度主要工作任务示例：季度目标时间要求任务产出实际完成日期权重自评得分上级评价加权得分完成××模块的开发11月20日设计文档及代码11月18日40%4.541.6进行××模块的概要设计11月15日概要设计文档11月28日30%32.50.758

个人季度绩效承诺团队承诺员工项目说明权重自评得分上级评价加权得分团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够积极主动的为其他同事提供帮助；3～4分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同事提出的工作协助请求；1～2分，对其他同事的工作协助请求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他同事提供帮助。10%43.50.35事例：×月×日，该员工主动帮助××解决××问题。11

部门季度评议相关部门员工相关部门员工相关部门员工被考核部门部门评议关系12

部门季度评议部门季度评议内容评议项目评分标准权重工作配合4～5分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；3～4分：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；2～3分：工作中被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；0～2分，即使在被要求的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。30%问题解决4～5分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；3～4分：出现问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；2～3分：出现问题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；0～2分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。30%改进提升4～5分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；3～4分：本季度各方面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；2～3分：本季度个别方面表现较上季度有所退步；0～2分：本季度表现较上季度有明显退步。20%知识分享4～5分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；3～4分：收到知识分享请求时，总是能够积极予以满足；2～3分：收到知识分享请求时，偶有不能满足的情况；0～2分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能满足。20%13

季度综合评价部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩14

考核结果的正态分布15

考核结果强制分布16

考核结果的保证措施增加员工自评对研发部门经理进行绩效打分培训行政人事部对考核结果进行审查：个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C17

激励措施方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放）考核等级ABCD奖金比例20%10%00方案二：培训基金（凭培训发票报销）考核等级ABCD报销金额3000元1500元0018

季度激励成本北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人）方案一（季度奖金）绩效等级AB人数12奖计4464方案二（培训基金）绩效等级AB人数12奖计600019

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