创新与创新管理.pptVIP

创新与创新管理;

讲座提纲

1、为什么要创新？——创新的必要性

2、什么是创新？——创新的主要内容

3、如何创新？——创新的原理与方法;一、为什么要创新

1、关于创新的名人名言

*创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达

的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以

屹立于世界先进民族之林。

——江泽民

*只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。

墨守成规或一味模仿他人，到最后一定失败。

——[日]松下幸之助

*不创新，就死亡。

——[美]彼得·德鲁克;2、创新成败案例分析

*IBM的“三起两落”：“起”自创新，

“落”于保守。

*阿迪达斯与耐克的成败：

成于创新，败于保守。

*北大方正：顶天立地的自主创新

*海尔：综合创新的典范;3、理论上的论证

（1）环境的多变性（以企业为例）

*需求结构升级

*技术进步加速

*企业竞争加剧

*体制、政策多变

（2）环境适应性原理：“适者生存”原理;二、何谓创新？

1、关于创新的相关论述

*熊彼特：所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数，即把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系（新产品、新工艺、新市场、新材料、新组织）。

*周三多：创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

*创新是一种创造性破坏：引入新的，打破旧的，故从内涵上有：产品→技术→管理→制度→……

从程度上有：企业、地区、国家、世界等不同层次。;（4）制度创新

*产权制度创新（清晰化、多元化、民营化、

社会化）

*经营制度创新（公司化、规范化）

*领导制度创新（董事会制、年薪制）

*管理制度创新（干部、人事、分配）;三、如何开展创新？

1、企业创新原理

启动（解冻）原理：只有激发出企业员工的创新热情，

使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进

入创新境界。

(2)希望原理：没有希望，就没有创新行动，希???产生

创意，创意产生创新。

（3）组合原理：“综合即创造”

(4）木桶原理：“木桶的最大盛水量是由最短的一块木板

所决定的”。;2、企业创新的基本规律

（1）产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向

效果约束和逆向条件约束规律。

（2）原材料在产品价值中的比例依次递减，知识、

技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律。

（3）质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争、

行业标准竞争逐级递进演变规律。;3、企业创新的过程（德鲁克的四阶段论）：

外部的变化（技术、人口、收入、文化、观念等）

（1）寻找机会

内部的不协调（瓶颈、意外、问题）

?

把握机会

（2）提出构想

消除不协调

?

（3）迅速行动——创新成功的关键

（4）坚持不懈——不怕失败，坚持“最后五分钟”;4、企业创新的对策建议

（1）培育“创新”文化

“无功便是过”，“允许失败”，“兼容、宽容”。

（2）实施“弹性”管理

弹性计划、弹性时间、弹性工作

（3）改革奖酬制度

多设：“精神奖”、“探索奖”、“集体奖”、“单项奖”。

少设：“物质奖”、“成功奖”、“个人奖”、“综合奖”。