（53页PPT）某著名企业华锡项目建议书zy.pptVIP

?2002远卓管理顾问WWW.BEXCEL.COM?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.在华锡集团被划拨给某著名企业的条件下，某著名企业和华锡集团具体的合作方式究竟是采用总分公司结构还是母子公司结构；总分公司结构或母子公司结构对某著名企业的影响，以及对今后转让给某著名企业有色可能造成的影响；华锡集团由某著名企业转让给某著名企业有色的可能方式；在合作方式确定的条件下，如何对华锡集团进行整合，以符合某著名企业的战略需要和布局等；确定债转股对划拨方式的影响和对某著名企业在未来合作企业中权益及控制权的影响；?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.在华锡集团被划拨给某著名企业的条件下，某著名企业仍然需要在具体的合作方式上进行研究需要通过调查明确华锡集团及下属企业的资产状况、财务状况和法律状况，以评估未来投入风险和需要解决的问题；为未来的整合计划确立资料基础；根据所调查的实际情况对政府或现企业管理层提出的合作条件进行评估；明确华锡集团划拨给中某著名企业业后可能产生的各种变化（特别是负面的）所带来的影响。?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.在华锡集团被确定划拨给某著名企业的条件下，仍然有投资评价问题虽然采用划拨方式并不需要在初始阶段进行资本投资，但接手后肯定需要进行必要的投资（地方政府能够同意划拨方式进行合作显然有其现实的考虑，这种考虑就意味着接手者的成本，这就需要确定：一是需要在什么方面进行投资；二是需要投资多少；三是投资评价如何；作为一个项目，作为对划拨进来的国有资产保值增值要求，某著名企业集团仍然会有对项目整体进行投资评价的问题，这绝不会因为是划拨方式合作就没有必要进行投资评价的问题。?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.综述项目背景某著名企业对委托意愿的理解和项目解决思路项目工作展开项目时间计划、组织与报价可能参与项目的核心人员介绍?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.信卓希望成为某著名企业本次华锡项目中介机构的总协调人信卓工作小组财务顾问小组管理顾问小组其他中介机构会计师事务所资产评估事务所律师事务所…由信卓统一协调分工所有与本次收购相关的中介机构的工作由信卓主导，其他各相关小组参与尽职调查工作的安排信卓领导小组某著名企业有色领导小组某著名企业总公司工作小组财务小组法律小组其他小组某著名企业有色工作小组财务小组业务小组其他小组互相配合?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.信卓也将分成两个工作小组分头工作预研究尽职调查提出某著名企业锡产业整合方案，并分析划拨方式获得华锡集团的可行性准备相关的法律文本财务顾问小组管理顾问小组实地广泛调研（3人）实地深入调研（3人）划拨方式获得华锡集团的可行性研究（2人）准备相关文本（1人）行业研究（2人）配合财务小组实地调研，特别关注华锡集团企业情况（2人）某著名企业锡产业整合框架（2人）整合方案细化（2人）华锡集团及其主要下属企业诊断（2人）?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.项目总体工作安排预研究准备相关的法律文本12周项目总体时间需要配合某著名企业某省市政府及其相关方协调的进度，信卓撰写文本的时间将集中在12；项目将包括四个部分：对华锡集团拥有的主要矿产资源所在的行业发展现状和趋势、获得华锡集团对某著名企业的战略意义、华锡集团自身情况及其可能的风险等方面进行详细的尽职调查工作；通过行业研究以及对华锡集团的实地调研，提出某著名企业整合锡产业的必要性和可行性，以及具体的整合思路；基于尽职调查的结果撰写划拨获得华锡集团的可行性研究报告；准备划拨方式可能涉及的法律文本；尽职调查提出某著名企业锡产业整合方案，并分析划拨方式获得华锡集团的可行性?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd.预研究是某著名企业通过划拨获得华锡所必须进行的项目前期准备工作，对于本次整合行为成败与否至关重要预研究准备相关的法律文本尽职调查提出某著名企业锡产业整合方案，并分析收购华锡集团的可行性，设计合理的方案目的重点考察分析内容工作方式通过对行业的