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能源行业项目经理工程进度与质量控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时完成率

35%

95%

实际完成日期与计划完成日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分。

进度报告准确率

98%

提交的进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。

变更管理效率

90%

所有进度变更请求在规定时间内完成评估和调整，超出时间每延迟1天扣除1分，最低得分为0分。

资源调配合理性

85%

资源分配与项目进度需求匹配度达到85%以上为满分，每降低1%扣除0.5分，最低得分为0分。

工程质量控制

工程质量合格率

35%

98%

所有工程验收项一次合格率达到98%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

安全事故发生率

0

无安全事故发生为满分，发生轻微事故扣除3分，发生重大事故扣除10分，最低得分为0分。

客户投诉处理满意度

90%

客户对质量问题的投诉处理满意度达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

质量管理体系执行率

95%

所有质量管理制度执行到位，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。

返工率

5%

返工率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

成本控制

项目总成本节约率

15%

5%

实际项目总成本较预算节约5%以上为满分，节约率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

变更成本控制率

90%

变更成本控制在项目总成本的10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得分为0分。

合同谈判成功率

95%

所有合同谈判达成率在95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

费用报销合规性

98%

所有费用报销符合公司规定，合规率达到98%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

供应商管理效率

85%

供应商选择和合作效率达到85%以上为满分，每降低1%扣除0.5分，最低得分为0分。

团队协作与沟通

团队协作满意度

15%

90%

团队成员对协作效率的满意度达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

跨部门沟通效率

95%

跨部门沟通响应和问题解决效率达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

信息透明度

90%

项目信息对团队成员的透明度达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

会议参与度

95%

所有重要会议的参与率达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

风险沟通及时性

98%

项目风险及时传达给相关方，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。

本考核表用于评估能源行业项目经理在工程进度管理、工程质量控制、成本控制及团队协作与沟通方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见