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2026年跨境营销策划公司海外供应商合作管理制度

第一章总则

第一条为规范公司海外供应商合作管理,保障跨境营销策划业务所需物料、服务等资源的稳定供给,有效控制合作风险,提升合作效率与效益,依据《中华人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国民法典》等相关法律法规及公司跨境业务发展战略,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有海外供应商的筛选准入、合作谈判、合同签订、履约管理、评估淘汰及纠纷处理等全流程工作,涵盖的海外供应商类型包括但不限于海外物料生产供应商、营销渠道供应商、创意设计服务商、物流配送服务商等。

第三条海外供应商合作管理遵循合规优先、互利共赢、风险可控、动态优化的核心原则,确保合作过程合法合规,兼顾公司成本效益与供应商服务质量,实现长期稳定的合作关系。

第四条公司成立海外供应商合作管理小组,由采购部、市场部、合规部、财务部、业务部及管理层代表组成,统筹推进海外供应商合作管理工作。各部门核心职责如下:

(一)采购部:牵头负责海外供应商的筛选、谈判、履约跟踪及日常管理,建立供应商管理台账;

(二)市场部:负责提供海外市场供应商信息,评估供应商服务与市场需求的适配性,反馈供应商服务效果;

(三)合规部:负责审核海外供应商合作的合规性,包括供应商资质合规、合同条款合规、目标市场法律法规适配性等,规避合规风险;

(四)财务部:负责审核合作成本预算,管控款项支付,开展成本效益分析;

(五)业务部:负责提出具体采购需求,参与供应商服务质量验收,反馈合作过程中的问题;

(六)管理层:负责审批供应商准入、重大合作合同及合作调整事项,监督管理工作落实情况。

第二章海外供应商筛选与准入管理

第五条海外供应商筛选需符合以下核心标准:

(一)资质合规:具备目标市场合法经营资质,拥有完善的营业执照、行业许可等相关证明文件,近3年无重大违法违规记录;

(二)能力适配:具备满足公司业务需求的服务能力或生产能力,拥有稳定的产能、专业的服务团队及成熟的跨境协作经验;

(三)信誉良好:在行业内拥有良好的口碑,无重大合同违约、质量纠纷等不良记录,可提供至少2家同类企业合作参考;

(四)成本合理:报价符合市场公允水平,能够配合公司开展成本管控,具备清晰的定价机制和收费标准;

(五)风险可控:具备完善的质量管控体系、物流配送方案及应急响应机制,能够应对跨境合作中的汇率波动、政策变动等风险。

第六条海外供应商准入流程:

(一)信息收集:采购部联合市场部通过行业展会、海外商会、专业平台等渠道收集海外供应商信息,建立潜在供应商信息库;

(二)初步筛选:采购部依据筛选标准对潜在供应商进行初步审核,剔除资质不全、能力不符的供应商,形成候选供应商名单;

(三)资质审核:采购部向候选供应商索取资质证明、合作案例、财务报表等资料,联合合规部开展合规审核,必要时委托第三方机构进行背景调查;

(四)实地考察(必要时):对于核心供应商或合作金额较大的供应商,采购部牵头组织相关部门开展实地考察,核实其生产经营状况、服务能力及质量管控水平;

(五)样品测试/小批量合作试点:对提供物料或服务的供应商,需进行样品测试或小批量合作试点,验证其产品质量或服务效果是否符合要求;

(六)准入审批:采购部汇总审核结果、考察报告及试点情况,形成供应商准入申请,报管理小组审核、管理层审批。审批通过后,将供应商纳入合格供应商名录,正式开展合作。

第三章海外供应商合作实施管理

第七条合作谈判与合同签订:

(一)采购部牵头与准入供应商开展合作谈判,明确合作内容、服务标准、交付周期、价格条款、付款方式、质量要求、违约责任及争议解决方式等核心事项;

(二)谈判达成一致后,由采购部拟定合作合同,明确跨境物流责任、汇率调整机制、不可抗力条款等跨境合作特殊事项,提交合规部审核;

(三)合规部审核合同条款的合规性、完整性及风险点,提出修改意见,采购部修订完善后,报管理小组审核、管理层审批;

(四)合同审批通过后,由公司法定代表人或授权代表与供应商签订正式合作合同,合同签订后及时归档,并同步至相关部门。

第八条履约过程管理:

(一)采购部建立《海外供应商合作履约台账》,详细记录合同信息、交付进度、质量验收情况、款项支付情况等,实行动态跟踪;

(二)采购部定期与供应商沟通对接,及时掌握履约进度,协调解决合作过程中出现的问题;对于跨境物流环节,需提前规划物流方案,跟踪物流信息,确保按时交付;

(三)业务部、采购部联合开展质量验收,依据合同约定的质量标准及验收流程,对供应商交付的物料或服务进行验收,验收合格的出具验收证明;验收不合格的,要求供应商限期整改或退换货,并追究其违约责任;

(四)财务部依据合同约定及验收证明,严格审核付款申请,按规定流程办理款项支付,确保付款及时、合规,同时跟踪汇率变动对成本的影响。

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