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2025/12/22战略管理第十章内容汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理第十章概述02关键概念解析03模型理论介绍04实际应用场景05案例分析

01战略管理第十章概述

章节核心要点介绍动态竞争战略理论框架该理论聚焦企业间互动博弈，如可口可乐与百事可乐通过广告战、价格战争夺市场份额，体现动态竞争的核心逻辑。战略转折点识别方法以诺基亚为例，其未能及时识别智能手机技术变革的战略转折点，导致市场份额从2007年的49.4%骤降至2013年的3%。蓝海战略实施路径太阳马戏团通过剔除传统马戏团动物表演、增加戏剧元素，开创全新市场空间，年收入超10亿美元。

章节在整体中的地位承接战略分析与战略实施的桥梁作用如苹果公司在完成SWOT分析（战略分析）后，通过第十章的战略选择模型确定iPhone生态战略，为后续供应链建设（战略实施）提供决策依据。整合前期理论与实践应用的关键环节以丰田汽车为例，其前期学习的价值链分析（前章理论）通过第十章的业务层战略设计，转化为JIT生产模式的具体实践方案。支撑企业长期竞争优势构建的核心纽带三星电子凭借第十章重点阐述的动态竞争战略理论，在芯片领域通过技术迭代与专利布局，持续压制竞争对手英特尔的市场份额。

02关键概念解析

概念一详细阐释概念核心内涵该概念强调企业通过动态资源整合获取竞争优势，如苹果公司通过iOS系统与硬件生态协同，2023年营收达3833亿美元。实践应用条件需满足市场需求稳定性与资源可转移性，例如海尔“人单合一”模式在家电行业的成功实践，年复合增长率超10%。实施风险规避需防范资源锁定风险，诺基亚因固守Symbian系统错失智能手机转型机遇，2013年市场份额从39%跌至3%。

概念二内涵解读核心要素构成概念二通常包含目标导向、资源整合、动态调整三大要素，如苹果公司通过技术与设计资源整合实现产品创新目标。实践应用场景多应用于企业战略转型期，如海尔集团在互联网时代通过人单合一模式实现组织动态调整。价值评估维度可从市场适配性、竞争壁垒构建、长期盈利潜力三方面评估，亚马逊AWS云服务即以此为核心发展。

概念三特点分析动态适应性如海尔集团通过“人单合一”模式，根据市场需求快速调整战略，2022年全球营收达2435亿元，体现战略动态适应能力。资源整合性阿里巴巴整合电商、金融、物流资源，构建商业生态系统，2023年活跃用户超10亿，实现资源协同效应。长期导向性华为持续投入研发，近十年研发费用超9700亿元，5G技术领先全球，彰显战略的长期布局与坚持。

03模型理论介绍

模型一结构与原理动态竞争战略理论框架该理论聚焦企业间互动博弈，如可口可乐与百事可乐通过广告战、价格战持续争夺市场份额，体现动态竞争的核心逻辑。战略联盟管理机制设计以微软与诺基亚的手机联盟为例，双方因技术整合不畅、决策分歧导致合作失败，凸显联盟管理的关键作用。数字化转型中的战略调整海尔集团通过“人单合一”模式，将8万员工重组为4000小微组织，实现战略敏捷性提升，年营收增长超10%。

模型二应用范围前瞻性与动态适应性如亚马逊持续投入AWS云计算，早期虽亏损但抢占市场，2023年AWS营收达850亿美元，占全球云服务市场32%份额。资源整合与协同性海尔通过“人单合一”模式整合全球研发资源，2022年专利数量达7.6万件，实现研发、生产、销售全链条协同增效。竞争导向与差异化耐克聚焦运动鞋科技研发，2023年推出的ZoomXVaporflyNext%跑鞋提升跑者成绩3%，以技术差异保持全球市场份额28%。

模型三优势与局限动态竞争互动机制指企业间持续的战略攻防行为，如可口可乐与百事可乐在营销活动中的频繁对抗，体现竞争策略的实时调整。资源异质性与价值创造企业通过独特资源组合形成竞争优势，如华为凭借5G技术专利，在全球通信设备市场占据38%的份额。行业结构与竞争强度分析行业集中度、进入壁垒等影响竞争态势，如中国智能手机市场CR5达78%，新品牌难以突破头部垄断。

04实际应用场景

场景一具体情况概念定义与核心要素该概念指企业通过资源整合与能力构建形成竞争优势，如苹果公司以设计创新和生态系统整合为核心要素。实践应用场景分析常用于企业战略转型期，如海尔集团通过“人单合一”模式实现组织扁平化与市场快速响应。经典案例深度解读西南航空以低成本战略著称，通过简化服务、高飞机利用率等措施，连续40余年实现盈利。

场景二应对策略01承上启下的战略衔接作用承接前九章战略分析与制定，为后续实施控制奠定基础，如苹果公司用第十章战略评估优化iPhone产品线迭代。02整合多模块理论的枢纽地位融合竞争战略、资源学派等理论，类似特斯拉通过第十章框架整合技术研发与市场扩张策略。03战略落地的关键实施指引提供战略分解工具，如华为将企