（56页PPT）工作计划制定与执行课件1.pptVIP

部门工作模型——人力资源部示意不知道品牌的消费者知道品牌但不在选择集合内且没有尝试过产品的消费者知道品牌、在选择集合内但不是首选品牌且没有尝试过产品的消费者尝试过产品但不在选择集合内的消费者知道品牌、在选择集合内且是首选品牌但没有尝试过产品的消费者尝试过产品且在选择集合内，但不是首选品牌的消费者尝试过产品、在选择集合内且是首选品牌的消费者部门工作模某省市场部29示意51部门工作模型——研发部示意*一高效商务人士的能力结构量化管理工作计划工作计划的形式与逻辑工作计划的量化模型与制定模式计划制定的流程与方法计划的分解和分配计划的跟进与执行课程内容大纲全面项目化管理三大定理Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间与空间Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度Murphy定律：任何事情都可能出错工作分解核心步骤?50WBS工作分解结构CP关键路径图任务列表CPS项目时间进度工作分解结构——WBS项目目标任务1活动1活动5活动4活动3活动2任务3任务251搬办公室准备新办公室转移办公室空间分隔布线装修铺地毯东西装箱搬运东西拆开装箱布电线安装插座示例WBS示例关键路径图起点终点由目标分解图中抽提出关键路径图52#任务前置任务资源1获取花园材料房东2打扫地块甲和乙3准备土壤1,2甲4种草3甲5种花2甲开始结束13425从开始到结束的关键事件网络图这个网络图有两条并列的路径任务序列界定示例CP示例工作任务列表53由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是做好任务务列表的关键关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需求任务经理任务执行时间特殊资源需求备注：制定CPS54＋时间网络图—胜过长篇大论样例资源需求人力资源计划招聘培训架构人事政策行政与财务计划预算成本控制生产与储运计划设备与产能成本优化储运计划55

工作计划制定与执行

—量化管理工作计划，提升任务执行效率—高效能人士的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际6*一高效商务人士的能力结构量化管理工作计划计划写作的形式与逻辑工作计划的量化模型与制定模式工作计划制定的流程与方法工作计划的分解和分配工作计划的跟进与执行课程内容大纲企业中的三重角色副总/总监部门经理主管总经理助理系统计划项目任务活动领导者管理者执行者*基础素养听说读写行商务聆听商务演讲会议管理商务概念营销原理撰写备忘录撰写计划书撰写报告项目管理专业素养1.消费者行为学2.企业量化管理某省市场研究市场部财务部行政部销售部研发部生产部人力资源案例链接管理素养系统计划项目任务活动我自己眼中的我别人眼中的我事实中的我能力量化全案例链接*一高效商务人士的能力结构量化管理工作计划计划写作的形式与逻辑工作计划的量化模型与制定模式工作计划制定的流程与方法工作计划的分解和分配工作计划的跟进与执行课程内容大纲量化管理基本概念量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从战略出发,以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。量化管理的核心思想以系统工程学的原理对企业实施管理工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行平衡设计。系统性的解决：围绕目标，由目标分解工作科学性的解决：量化，标准化发展性的解决：分阶段进化*目标与战略现代企业管理结构企业文化人力资源招聘培训发展薪酬计划架构制度职责流程*量化的基本方法数字化：以诊断和测评模型为基础的数字化模块化：以全面项目化（MBP）为基础的模块化标准化：以操作工具(SOP)为基础的标准化流程化：以岗位整合操作（PIOS）为基础的流程化案例链接*一高效商务人士的能力结构量化管理工