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关于余世维执行力培训心得体会范文

关于余世维执行力培训心得体会范文篇1

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。

他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦高校公共决策博士，哈佛高校企管博士后，牛津高校国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士虽诞生中国台湾，但脚印?????遍及世界各地。

他曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。

几十年的商海搏击，丰富的阅历和阅历，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业询问师、闻名的`企管顾问。

余世维博士现任上海优仕企业管理询问有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理。

在现实生活当中，执行力低下的状况处处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，余世维博士却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。

什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。

执行是一个心态、思想的问题。

做事的心态就是执行力。

养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了

执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。

执行力的三个核心：

人员流程、战略流程、营运流程。

其优先挨次是首先选择正确的人确定正确的战略流程，也就是做正确的事情，在此基础之上让每一位员工把事情做正确。

整个演讲中，余世维博士将浅显的道理化为幽默风趣的语言娓娓道来，真是“听君一席话，胜读十年书”。

听听执行力这一词，，我们一切工作怕就怕在仔细二字上面，只要我们一仔细，天下再大的困难都可以克服，什么人间奇迹都可以制造。

其有用现在的话来说就是有执行力。

有了执行力就有了竞争力。

世间众多企业，成败的打算性因素往往是执行力，权威人士说，一个企业的胜利，30%靠策略，40%要靠执行。

只有把握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力，就没有竞争力。

没有执行力，全部的就是一句空话！无论个人还是集体，执行力是打算企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。

只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大竞争力，才能使我们不断向前迈进。

全心全意马上行动，这是优秀的执行力；

不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

无论你在思索，还是在查找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，正如《把信送给加西亚》中的那个宏大的罗文上尉，他知道只要自己的方向是正确的，“那么，现在就行动吧”！请记住：三流的办法加上一流的执行力，永久比一流的办法加上三流的执行力更有效。

关于余世维执行力培训心得体会范文篇2

余世维教授《赢在执行》讲座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大家还在回味，思索，好像明白了很多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近十年来的风风雨雨，进展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革进展，步步困难，缘由找了许多，方法也想了不少，讨论探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学力量的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学力量提升的核心。

高职教育是新的教育种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在进展过程中，办学理念，进展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校进展的动力。

教育事业的进展过程充分证明白，只有真正增加执行力，素养教育的推广，应试