第九章--领导与战略.pptVIP

第九章领导与战略;§9-1领导的涵义;§9-1领导的涵义;领导特质理论

美国企业家条件：

(1)合作精神。能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是感服和说服；

(2)决策才能。依据事实而非想象来进行决策，有高瞻远瞩的能力；

(3)组织能力。善于组织人力、物力和财力；

(4)精于授权。能抓住大事，把小事分给部属去完成；

(5)善于应变。权宜通达，机动进取而不抱残守缺、墨守成规；;领导行为理论：

研究领导行为规律。领导的行为模式影响着领导的绩效和成果。

领导的目的：

以达成特定的组织目标为目的

以维持及强化团体关系为目的;领导行为理论：

依照领导行为偏向的不同，可以分为以下四种类型：

1.目标达成型(P型)

将成员的注意力引向组织目标，将工作任务明确化，拟定工作程序，利用专门知识评定工作成果等。

2.团体维持型(M型)

维持和谐愉快的人际关系，调解团体成员的纠纷，注意激励、促进成员的交往。

3.两者兼备型(PM型)

既注重抓生产，努力实现组织目标，又注重人际关系的协调处理。

4.无效领导型(pm型)

既没有完成组织的生产目标，又没有建立和谐的人际关系，两者均未有效地完成。;领导的权变理论

FredFiedler的综合领导权变模型

领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。

任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。

职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度

;§9-3领导者能力与战略的匹配;§9-3领导者能力与战略的匹配;§9-3领导者能力与战略的匹配;§9-3领导者能力与战略的匹配;§9-3领导者能力与战略的匹配;§9-3领导者能力与战略的匹配;§9-4公司治理;§9-4公司治理;§9-4公司治理;§9-4公司治理