2025年医院设备科年终工作总结.docxVIP

2025年医院设备科年终工作总结

2025年，设备科在医院党委及分管领导的统筹指导下，围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、优化资源配置”核心目标，以全生命周期管理为抓手，扎实推进设备管理、采购、维护、信息化等各项工作，全年未发生因设备问题导致的医疗安全事件，设备综合保障能力较上年提升15%，为医院高质量发展提供了有力支撑。

全年完成全院12367台（件）医疗设备台账动态更新，覆盖率100%，其中A类（万元以上）设备4238台，重点标注2018年前购入的老旧设备287台，建立“一机一档”电子档案，同步关联使用记录、维修日志及计量证书。针对DSA、手术机器人、3.0T磁共振等高精尖设备，联合临床科室制定“专管专用”制度，定期分析使用效率：手术机器人年手术量突破800例，较上年增长32%，设备利用率达92%；DSA检查等待时间缩短至2天以内，较年初减少3天。

设备采购严格执行“需求论证市场调研技术谈判院采会审议”全流程，全年完成采购项目176项，总金额1.28亿元。其中，通过“多品牌参数比对+第三方检测”方式，将骨科手术导航系统采购成本压减18%，节约资金240万元；针对ICU扩容需求，72小时内完成8台高端呼吸机应急采购，同步协调厂家48小时内完成安装调试，保障了重症医学科扩建后首月23例危重症患者救治。严格验收环节，全年拒绝不合格设备3批次（麻醉机传感器精度不达标、除颤仪电池续航不足、彩超探头灵敏度异常），避免直接损失约95万元。

设备维护推行“预防为主、应急兜底”策略，修订《医疗设备预防性维护计划》，将A类设备PM（预防性维护）频次从每半年1次提升至每季度1次，全年完成PM4362台次，完成率99.2%；建立“科室设备科厂家”三级报修响应机制，设置24小时应急值班岗，故障平均响应时间缩短至40分钟（上年为65分钟），维修及时率98.7%。自主维修能力显著提升，通过内部技术攻关，成功修复腹腔镜主机、血液透析机主板等精密设备47台次，较上年增加21台次，节约外修费用约120万元。针对6台超10年使用年限的检验科设备，联合临床制定“功能降级+重点监测”方案，全年仅发生2次非关键性故障，保障了常规检验项目正常开展。

信息化建设取得突破，升级医院设备管理系统（EMS），新增“全生命周期管理”模块，实现从采购申请到报废处置的全流程线上追踪，审批效率提升60%；接入物联网平台，为120台高值设备（如麻醉机、监护仪）加装传感器，实时监测运行状态，提前预警故障隐患13次（如呼吸机气路压力异常、除颤仪电容老化），避免突发停机事件。开发“设备使用满意度”移动端评价功能，收集临床反馈217条，针对性优化设备布局（如增加急诊区域除颤仪布点）、调整培训重点（如加强新入职护士输液泵操作培训）。

团队建设方面，全年组织内部技能培训12次（涵盖设备原理、维修技巧、法规解读），选派15人次参加国家级医疗设备管理峰会及厂家专项培训，技术组全员通过“医疗设备管理师（中级）”考核。建立“老带新”师徒制，由3名资深工程师带教5名新入职员工，3个月内新员工可独立完成常规设备维修。引入1名生物医学工程专业硕士，重点攻关设备数据挖掘与智能运维，协助完成《基于物联网的手术室设备效能分析》课题，相关成果在《中国医疗设备》杂志发表。

工作中仍存在不足：一是部分2015年前购入的影像设备（如DR、胃肠机）老化严重，年维修成本超原值20%，需加快更新计划；二是新兴设备（如AI辅助诊断终端、智能康复机器人）的技术培训覆盖不足，临床操作规范性有待加强；三是设备数据与医院HIS、PACS系统的深度融合仍需推进，跨系统数据调取效率需进一步提升。2026年将重点推进老旧设备置换、加强新兴设备操作培训、深化信息化系统集成，持续提升设备管理精细化、智能化水平。