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工程项目施工质量检查及验收管理制度

一、总则

（一）目的

为确保工程项目施工质量，规范施工质量检查及验收工作，保证工程符合相关标准、规范和设计要求，特制定本管理制度。通过有效的质量检查和严格的验收程序，及时发现和解决施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生，提高工程整体质量水平，为工程项目的顺利交付和使用提供坚实保障。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的施工质量检查及验收工作，涵盖建筑工程、市政工程、安装工程等各类工程项目，包括新建、改建、扩建等不同类型的项目。

（三）依据标准

施工质量检查及验收工作应严格依据国家和地方相关的工程建设标准、规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等，以及工程设计文件、施工合同等相关要求进行。

二、质量检查及验收组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各施工班组负责人等为成员的质量检查及验收小组。同时，公司总部设立质量监督部门，对项目质量检查及验收工作进行监督和指导。

（二）职责分工

1.项目经理

-全面负责工程项目的施工质量，组织制定项目质量目标和质量计划。

-建立健全项目质量检查及验收管理制度，明确各部门和人员的质量职责。

-定期组织召开质量工作会议，研究解决施工过程中的质量问题。

-对项目质量检查及验收工作进行统筹协调，确保各项工作顺利开展。

2.项目技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，明确施工质量标准和技术要求。

-对施工人员进行技术交底，指导施工人员按照规范和标准进行施工。

-参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见。

-收集、整理和归档工程技术资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。

3.质量管理人员

-负责制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查。

-对施工过程中的质量问题进行及时发现和纠正，对严重质量问题及时向上级报告。

-参与隐蔽工程、分项工程、分部工程等的验收工作，对验收结果进行记录和整理。

-建立质量问题台账，跟踪质量问题的整改情况，确保问题得到彻底解决。

4.施工班组负责人

-组织班组人员按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。

-对班组施工质量进行自检，及时发现和纠正质量问题。

-配合质量管理人员的检查和验收工作，提供相关资料和数据。

-对质量问题整改工作负责，组织班组人员按照整改要求进行整改。

5.公司质量监督部门

-对项目质量检查及验收工作进行定期和不定期的监督检查。

-对项目质量管理制度的执行情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。

-参与重要分部工程、单位工程的验收工作，对验收结果进行审核和确认。

-对项目质量事故进行调查和处理，追究相关人员的责任。

三、施工质量检查

（一）检查类型

1.日常检查

-质量管理人员每天对施工现场进行巡查，检查施工人员的操作是否符合规范和标准要求，施工材料、构配件的质量是否合格，施工设备的运行是否正常等。

-对发现的质量问题及时进行纠正，并做好记录。

2.定期检查

-项目质量检查及验收小组每周组织一次全面的质量检查，检查内容包括工程实体质量、施工技术资料、质量管理制度执行情况等。

-对检查中发现的问题进行分类整理，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。

3.专项检查

-根据工程施工进度和质量控制重点，适时组织专项检查，如地基基础工程专项检查、主体结构工程专项检查、防水工程专项检查等。

-专项检查由项目技术负责人或质量管理人员组织，相关专业人员参加，对专项工程的质量进行深入检查和评估。

4.季节性检查

-在不同季节，针对季节性特点进行质量检查。如冬季施工检查混凝土的保温措施、外加剂的使用情况；雨季施工检查施工现场的排水情况、防水工程的施工质量等。

-根据季节性检查结果，采取相应的质量保证措施，确保工程质量不受季节因素影响。

（二）检查内容

1.施工人员

-检查施工人员的资质和持证上岗情况，确保施工人员具备相应的专业技能和操作能力。

-检查施工人员的质量意识和操作规范，是否严格按照施工工艺和操作规程进行施工。

2.施工材料、构配件

-检查施工材料、构配件的质量证明文件，如质量合格证、检验报告等，确保材料、构配件的质量符合要求。

-对进场的施工材料、构配件进行外观检查和抽样检验，对不合格的材料、构配件及时退场处理