虚拟团队—班组高效自我管理新模式.docVIP

焦作分公司创新提案申报材料

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臻于至善正德厚生

焦作分公司创新提案申报材料

创新提案名称：《虚拟团队—班组高效自我管理新模式》

创新提案类别：管理创新类

创新提案申报人：杜树菲

2011年7月6日

一、创新提案形成背景

随着市场竞争的日趋激烈，公司业务的日新月异，对员工的素质要求在不断的提高，增强企业的执行力、凝聚力、战斗力也成为企业发展的一个重要环节。而作为市场经营部麾下的一个基层班组，部门的执行力将在基层班组中体现，效益也将通过基层班组来实现。只有全面提升班组精细化管理水平，逐步创建目标清晰、管理规范、氛围和谐的班组，培养富有激情与活力，善于学习、勇于创新、忠于执行，团队竞争力强的员工，最终才能够顺利实现效益与效率的同步提升。

二、现状及创新思路

电话营销班目前有人员20名，分为两个班组，下设有两个值班长。作为值班长来讲，除负责班组业务管理以外，还要负责班组综合管理、分公司空中充值错帐处理等相关工作，工作量较大，能够用于班组管理的时间不充裕；而作为员工，处在大班组中也难免会出现“等、比、靠”等不良的思想行为，员工主人翁意识薄弱，对班组效益的不断提升起到阻碍作用。如何实现班组的高效自我管理，将值班长从繁杂的工作中释放出来把精力投入到更重要的工作中去，提升员工的职业素养，增加员工归属感，创造更高的经济效益成为值得我们深思的问题。

化繁为简，化整为零，组建虚拟小团队，将班组大目标逐个分解，压力逐级下放，通过班组工作的共同参与，增加员工责任意识，激发员工的工作积极性，从而提升员工的执行力、凝聚力和战斗力。虚拟

了建立虚拟团队的可行性，在今后的工作工我们也会进一步对虚拟团队进行更深入的探索。