工作分析与工作评价.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工作分析;第一讲:工作分析的概述;一、工作分析的概念;工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。-要素集合

职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。-任务集合

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。

职位:某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。职位一般和职员一一对应,一个职位即一个人。

职务:主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。职务与职员不是一一对应,一个职务可能有几个人分担,即可能不止一个职位。如:“副厂长”的设置。

职业:由不同时间内,不同组织中,工作要求相似或职责平行(相近、相当)的职位集合,如会计、工程师等。

;职业生涯:一个人在其生活中所经历的一系列职位、职务或者职业的集合或者总称。

职系(职种或工作族):由两个或两个以上有相似特点的工作组成,指职责繁简难易、轻重大小及所需资格并不相同,但工作性质相似的所有职位集合。如:人事行政、社会行政、财税行政等都属于不同的职系。每个职系就是一个职位升迁的系统。

职组(职群):工作性质相近的若干职系的集合。如:人事行政和社会行政可以称之为普通行政职组,财税行政与保险行政可以并入专业行政职组。

职门:若干工作性质大致相近的所有职组的集合。如行政职门包括人事行政、社会行政、财税行政与保险行政等。

职级:同一职系中,繁简难易、轻重大小及任职务条件十分相似的所有职位的集合。工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

职等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。

;二、工作分析的性质和作用;三、工作分析的结果与表现形式;(一)工作描述;4、有关问题和建议;(二)工作说明书(职位描述);一份完整的职位说明书应该包括:;(三)资格说明书;(四)职务说明书;职务说明书的基本内容;职务说明书示例-1;范例-2;职位基本信息:;权力:;工作特征:;职位名称;总结:四种工作分析结果的关系

文档评论(0)

知识海洋 + 关注
实名认证
文档贡献者

知识海洋

1亿VIP精品文档

相关文档