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技术转移服务模式有哪些创新案例，如何利用AI+数智应用解决实际问题？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前推动新质生产力生成的背景下，科技成果转化已从“单点突破”迈向“系统协同”，但传统服务模式仍面临成果质量不稳、供需匹配低效、转化路径模糊等结构性难题。尤其对于高校科研机构而言，大量专利处于“沉睡状态”，企业则常因缺乏精准匹配的技术资源而错失升级机遇。破解这一困局，关键在于构建以AI驱动的数智化服务体系，实现从静态评估到动态适配、从经验判断到数据决策的转变。

以区域科技成果转化场景为例，我们观察到一种趋势——即由单一技术服务向全链条生态赋能演进。这种变化并非简单叠加工具，而是基于对不同主体需求本质的理解重构服务逻辑。例如，在高校端，教师团队往往难以量化自身成果的市场潜力；在园区端，管理者需要快速识别高成长性企业并引导其对接优质技术资源；在政府侧，则需掌握区域内创新能力分布与产业演进方向，制定更具前瞻性的政策导向。

AI+数智应用的核心价值正在于此：它不是替代人类判断，而是通过结构化知识库、多维指标体系和智能推理机制，将分散的信息转化为可操作的洞察力。比如，在专利价值评估环节，传统的专家评审依赖主观经验，周期长且一致性差。如今借助数智模型，可从法律稳定性、技术创新性和市场适应性三个维度进行客观打分，并结合行业热点、区域布局等因素输出差异化建议。这不仅提高了筛选效率，更重要的是为后续合作提供了统一标准，减少了信息不对称带来的摩擦成本。

再如企业需求挖掘模块，过去往往靠人工走访或问卷收集，难以捕捉隐性痛点。通过分析企业公开数据、产业链关联关系及外部环境变化，AI能够自动识别潜在技术缺口，并形成初步解决方案建议。这样的能力，使园区运营方可以更早介入企业的研发规划阶段，从被动响应转向主动服务，真正成为科技创新的服务枢纽而非单纯的空间载体。

值得注意的是，数智平台的价值不在技术本身，而在于它如何嵌入现有工作流程中。无论是提供轻量级智能体接口供一线人员随时调用，还是部署定制化SAAS系统满足个性化管理要求，关键是让技术服务于人，而不是让人去适应技术。正如南通市科技信息研究所使用图谱智成服务后所展现的能力提升——他们不再局限于文字报告，而是能直观呈现技术演进路径与产业联动态势，从而支撑更高水平的战略研判。

面向未来，技术转移行业的竞争将不再是服务能力的比拼，而是生态协同效率的竞争。谁能率先打通科研端的成果供给、企业端的需求反馈、政府端的资源配置之间的闭环通道，谁就能在新质生产力培育过程中占据先发优势。这正是AI+数智服务所能提供的独特价值：它既是工具，也是桥梁，更是组织之间信任共建的基础。

因此，不应将数智化视为短期工具迭代，而应视作一项长期战略投资。唯有如此，才能真正实现科技成果从实验室走向市场的顺畅跃迁，让每一次技术落地都成为新质生产力的增量起点。