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交通物流项目经理的绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心业务执行

项目交付准时率

30%

10

按时完成项目交付，无延误或返工

核心业务执行

客户满意度

30%

15

通过客户满意度调查，收集并反馈客户意见，持续优化服务

核心业务执行

项目预算控制

30%

20

严格控制项目成本，确保在预算范围内完成项目

核心业务执行

项目质量达标率

30%

15

确保项目符合质量标准，无重大质量问题

核心业务执行

业务增长贡献

30%

5

推动业务增长，提升项目收益，创造额外价值

项目管理能力

项目计划制定

35%

10

制定科学合理的项目计划，包含时间表、资源分配与风险控制

项目管理能力

项目进度控制

35%

15

有效监控项目进度，及时调整计划并确保按时完成

项目管理能力

风险管理

35%

20

识别、评估和应对项目风险，降低项目风险影响

项目管理能力

团队管理

35%

15

有效管理团队，提升团队效率与协作能力

项目管理能力

项目复盘

35%

5

定期进行项目复盘，总结经验并优化流程

团队协作与沟通

跨部门协作

20%

10

有效协调各部门资源，确保项目顺利推进

团队协作与沟通

沟通效率

20%

15

保持与客户、团队及上级的高效沟通，减少信息偏差

团队协作与沟通

团队士气

20%

20

提升团队士气，促进团队凝聚力与积极性

团队协作与沟通

问题解决

20%

15

及时发现并解决项目中的问题，确保项目正常运行

团队协作与沟通

培训与发展

20%

5

推动团队成员技能提升，促进团队整体发展

创新能力与持续改进

创新提案

15%

10

提出并实施创新方案，提升项目效率与成果

创新能力与持续改进

流程优化

15%

15

持续优化项目流程，提升项目执行效率

创新能力与持续改进

技术应用

15%

20

积极应用新技术、新工具提升项目管理能力

创新能力与持续改进

知识沉淀

15%

15

建立并维护项目知识库，促进经验共享与传承

创新能力与持续改进

持续改进

15%

5

持续优化工作方式，提升整体绩效表现

总得分：

本考核表用于评估交通物流项目经理在项目管理、业务执行、团队协作及持续改进等方面的综合绩效。考核维度涵盖核心业务、项目管理、团队协作与创新能力，旨在全面评估其专业能力与业务贡献。

绩效等级评定：?□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（60）

员工优势与突出贡献总结

待改进领域与发展建议

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

考核面谈记录

员工意见签名：__________日期：__________

上级评价签名：__________日期：__________

人力

审核

意见

部门主管

核定意见