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建筑企业成本控制与效益提升路径分析

贾淑荣

中铁二十四局集团有限公司轨道交通分公司

摘要：

随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展速度也不断加快，企业竞争日益激烈，在该背景下，建筑

行业要想在市场上立足，就要加强成本控制，提高建筑效益。本文据此深入探讨了建筑企业成本控制与效益提

升的相关问题，在分析成本控制与效益提升重要性的基础下，分析了当前建筑企业成本控制存在的问题，并提

出建筑企业成本控制与效益提升的策略，旨在为今后建筑企业的发展提供参考。

关键词：建筑企业；利润空间；成本控制

引言需求。对于建筑企业而言，也可以引入更多数字技术

建筑行业作为我国支柱产业之一，不仅在维持加强成本控制，这有助于提高施工效率，同样有助于

国民经济稳定性上具有重要作用，也能够推动我国企业突破发展瓶颈，进而以技术优势提高自身竞争

经济增长，提高我国竞争力。但是当下建筑企业在发力。企业在降低能耗的发展过程中，能够实现自身发

展过程中面对诸多挑战，例如利润下滑、竞争激烈展的良性循环，推动企业长久可持续发展[1]。

等，这都使得建筑企业无法稳定长久地发展。在该基（三）适应行业变革需求

础下，管理者需重视建筑企业成本控制工作的开展，随着时代的不断发展，建筑企业需要顺应时代

以此提升企业效益，为推动建筑行业可持续发展奠发展趋势，不断变革，以带动自身发展。在新时代发

定基础。展下，建筑企业之间的竞争日益激烈。而要提高企业

一、建筑企业成本控制与效益提升的重要性竞争力，就必须重视成本管控工作的开展，只有加强

（一）增强市场竞争力成本控制，才可以更好地提高经济效益，获得更多发

随着建筑行业的不断发展，建筑企业所存在的展机会。对于建筑企业而言，如果其不具有较强的成

成本管控问题逐渐凸显出来。对于建筑企业而言，为本管控能力，就无法真正承担当下社会给予建筑行

了更好地适应社会经济的发展，提高自身竞争力，就业的压力，也就容易导致企业有倒闭的风险。加强成

要重视成本管控工作的开展，以此进一步提高经济本控制、提升经济效益是当下建筑企业适应行业发

效益。在当下社会经济的发展下，建筑企业做好成本展需求的关键，也是提高自身竞争力、获得更多发展

与效益管控，可以进一步加强价格优势，在激烈的市空间的必然趋势。

场竞争中占据一席之地。且良好的成本管控工作可二、建筑企业成本控制中存在的问题

以提高企业的抗风险能力，例如加强成本管控，可以（一）成本管控制度不完善，责任落实不到位

做好资源的充分协调，保证各项资源被高效利用，而项目管理层和作业层对成本管理的意识不强，

在该基础下企业经济效益会有所提升。企业在获取只顾干活，怎么省事怎么干；由于管理层各职能部门

更高效益之后，能够积累更多资金用于技术研发、人的脱节，有计划没有核算，干了额外工程量没有变

才培养等多个环节，这有助于企业良性发展。更，没有记录；有变更无合同，干到哪算哪，结算时单

（二）推动建筑企业可持续发展