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建筑工程项目成本控制

与优化策略分析

一、建筑工程项目成本控制的对项目成本的影响占比高达接经济损失。

核心内涵与重要性70%-80%。若设计方案不合理，将三、建筑工程项目成本控制的

建筑工程项目成本控制并非单直接导致后续施工阶段的成本超关键技术与方法

纯的“削减开支”，而是在项目全支。例如，设计图纸中若存在构件

生命周期内，通过对人工、材料、尺寸冗余（如过度增大梁、柱截面），目标成本管理法是项目成本控

机械、管理等各项费用的精准规划、会增加材料用量和施工难度；若设制的“总纲领”，其核心是在项目

动态监控与科学调整，实现“资源计方案未考虑当地地质条件（如在启动前，根据项目的投资估算、市

最优配置”与“成本目标达成”的软土地基区域采用浅基础），可能场行情和企业利润目标，制定明确

平衡。其核心目标是在保证工程质导致后期基础加固，产生额外成本。的成本目标，并将目标分解至各个

量、安全与进度的前提下，将实际此外，设计变更频繁也是成本失控环节和责任主体，实现“全员、全

成本控制在预算范围内，甚至实现的重要原因，据统计，因设计变更流程、全方位”的成本管控。具体

成本节约，最终提升项目的经济效导致的成本超支占项目总超支金额实施步骤如下：目标成本制定：结

益与市场竞争力。在当前建筑行业的30%以上，且变更发生时间越晚，合项目的功能需求、设计方案和市

竞争白热化的背景下，成本控制的整改成本越高。施工阶段是成本消场价格，采用“量价分离”的方法，

重要性愈发凸显。一方面，建筑工耗的“核心环节”，人工、材料、先确定各分部分项工程的工程量

程项目具有投资规模大、建设周期机械费用在此阶段集中发生，任何（如混凝土用量、钢筋用量），再

长、涉及环节多的特点，任何一个管理疏漏都可能导致成本增加。从根据当前市场价格计算出各分项工

环节的成本失控都可能导致项目利人工来看，施工人员技能水平不足程的成本，汇总形成项目总目标成

润缩水，甚至出现亏损；另一方面，导致的返工、窝工现象，会直接增本。例如，某办公楼项目的目标成

随着原材料价格波动、人工成本上加人工成本；从材料来看，材料采本可分解为基础工程成本、主体结

涨以及环保要求提高，项目的成本购价格过高、运输损耗过大、现场构成本、装饰装修成本等。目标成

压力持续增大，只有通过精细化的浪费严重（如混凝土浇筑时的洒漏、本分解：将总目标成本按“项目部

成本控制，才能在激烈的市场竞争钢筋切割后的余料未回收），均会门-施工班组-具体责任人”的层级

中占据优势。推高材料成本；从机械来看，施工分解，明确每个责任主体的成本控

二、建筑工程项目成本控制的机械选型不当（如选用过大功率的制目标。例如，将材料成本目标分

关键影响因素起重机导致设备闲置）、维护不及解至采购部门，人工成本目标分解

建筑工程项目成本受多重因素时导致的故障停机，会增加机械使至施工班组，机械成本目标分解至

影响，这些因素贯穿