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企业道路运输安全综合应急预案（精选2篇）

一、风险评估

1.1诱因识别

（1）车辆技术缺陷：制动失效、转向失灵、轮胎爆胎、灯光信号故障，年均发生概率0.8%，后果等级Ⅲ级（较大）。

（2）驾驶员生理异常：疲劳驾驶、突发心梗、癫痫，年均概率1.2%，后果等级Ⅱ级（重大）。

（3）极端天气：团雾、暴雨结冰、横风，年均概率2.5%，后果等级Ⅱ级。

（4）道路环境突变：山体滑坡、桥面结冰、施工改道，年均概率0.6%，后果等级Ⅲ级。

（5）危险品泄漏：腐蚀品、易燃液体、压缩气体，年均概率0.3%，后果等级Ⅰ级（特别重大）。

（6）第三方碰撞：社会车辆追尾、对向占道，年均概率3.1%，后果等级Ⅲ级。

（7）恐怖破坏或人为纵火，年均概率0.05%，后果等级Ⅰ级。

1.2发生等级划分

Ⅰ级（红色）：死亡≥3人或重伤≥10人或直接经济损失≥1000万元或危险品大量泄漏。

Ⅱ级（橙色）：死亡12人或重伤39人或直接经济损失3001000万元。

Ⅲ级（黄色）：轻伤≥3人或直接经济损失50300万元。

Ⅳ级（蓝色）：轻微伤或经济损失＜50万元。

1.3风险矩阵

综合概率与后果，将上述七类诱因分别标注为：红色2项、橙色3项、黄色2项，作为年度防控重点。

二、职责分工（到人到岗）

2.1应急指挥部

总指挥：企业法定代表人（A角）张XX，1390001，负责Ⅰ级事件最终决策。

副总指挥：运营副总李XX，1390002，负责Ⅱ级事件指挥。

成员：安全总监王XX、车队队长赵XX、GPS监控室主任刘XX、行政人事部长孙XX、财务部长陈XX。

2.2现场处置组

组长：当班驾驶员（第一责任人），负责3分钟内启动“车端应急处置卡”。

成员：押运员、途经本公司其他车辆驾驶员（自动编入）。

2.3技术保障组

组长：机务部长周XX，1380003，负责30分钟内携维修车、备件、吊臂赶赴现场。

2.4医疗救护组

组长：签约医院急诊科主任（轮值）吴XX，120直通电话，负责10分钟内出车。

2.5交通警戒组

组长：车队副队长郑XX，1370004，负责协调高速交警、路政封闭道路。

2.6信息舆情组

组长：品牌公关部长何XX，1360005，负责30分钟内完成内部报告、90分钟内完成对外通稿。

2.7后勤保障组

组长：行政部长孙XX，1350006，负责应急物资运输、食宿安排。

2.8财务理赔组

组长：财务部长陈XX，1340007，负责24小时内启动保险预赔。

三、分阶段处置流程

3.1预防与预警阶段（T0）

资源清单：

—车辆端：4G视频盲区雷达终端82套、胎压监测82套、EBS+ESC系统82套。

—驾驶员端：智能手环82只（心率、疲劳算法）。

—路段端：与高德API对接团雾预警、结冰预警。

—人员端：年度体检、心理测评、酒驾抽检。

操作步骤：

（1）出车前2小时，驾驶员在“安行APP”完成“五问五查”电子签认，责任人为驾驶员本人。

（2）GPS监控室刘XX对时速80km/h的连续2小时行驶车辆触发语音提醒，并记录日志。

（3）遇红色预警天气，调度中心自动锁车限速60km/h，并通知副总指挥李XX。

3.2事故发生与先期处置阶段（T0+010分钟）

资源清单：

—车端应急箱：2kg干粉灭火器2具、1L水基灭火器1具、反光锥8只、三角牌2个、防割手套2副、急救包1套、危险品堵漏包1套。

—人员：驾驶员、押运员。

操作步骤：

（1）驾驶员立即“双闪+右打灯”靠边，熄火拉手刹，佩戴反光背心。

（2）押运员在后方150米放置反光锥，并拍照上传“安行APP”。

（3）出现火情：使用灭火器“提拔握压”2分钟内压制；出现泄漏：穿戴防化服、堵漏包10分钟内完成初级封堵。

（4）拨打122、119、120，同时长按车载“一键报警”按钮，GPS监控室刘XX收到后30秒内回拨确认。

（5）驾驶员用“3句话”向监控室地点（精确到百米桩）、事件、伤亡。

3.3企业响应与扩大应急阶段（T0+1060分钟）

资源清单：

—应急指挥车1辆（含无人机、布控球、350M对讲）。

—技术保障车2辆（随车吊、抽油机、氮气置换装置）。

—医疗救护车≥2辆。

—应急物资：吸油毡2吨、沙袋200只、围油栏400米、快速固化剂50kg。

操作步骤：

（1）总指挥张XX在接报后10分钟内启动企业Ⅰ级响应，成立前方指挥部（地点：就近服务区或出口）。

（2）技术保障组周XX携维修工程师4人、配件箱，60分钟内到达现场，完成车