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2026年交通设备公司员工行为红线管控管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司员工行为管控，明确员工职业行为红线边界，建立“红线清晰、管控到位、违规必究”的管理机制，防范因员工违规行为引发生产安全事故、技术泄密、合规风险等问题，保障交通设备生产制造、技术研发、招投标对接等核心业务有序开展，维护公司合法权益与品牌声誉，结合行业特点及公司实际运营需求，特制定本制度。

（二）依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《安全生产法》《反不正当竞争法》《劳动合同法》等国家法律法规，结合交通设备行业安全标准、合规要求及公司规章制度制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司全体员工（含正式工、合同工、试用期员工、实习生及劳务派遣人员），覆盖生产、技术、业务、行政、管理等所有岗位；员工在工作时间、工作场所及执行工作任务过程中的所有行为，均需遵守本制度红线要求。

（四）术语定义

员工行为红线：指员工在履职过程中，严禁触碰的违法违规、损害公司利益、危害生产安全、违背职业操守的行为底线，触碰即触发违规处置。2.红线管控：指公司通过宣贯、监督、核查等方式，对员工行为红线进行全流程管控，防范红线触碰行为发生的管理过程。3.违规处置：指员工触碰行为红线后，公司依据本制度及相关规定，采取的警告、处罚、解除劳动合同等处理措施。

（五）基本原则

员工行为红线管控遵循“红线清晰、全员覆盖、从严管控、违规必究、预防为主”的原则，确保红线条款可识别、管控流程可落地、处置标准可执行，引导员工自觉遵守职业规范。

二、职责分工

（一）行政部（牵头部门）

负责组织制定、修订本制度，明确行为红线条款、管控流程及处置标准，牵头开展红线管控全流程管理。2.负责组织红线制度宣贯培训，确保全体员工知晓红线内容、管控要求及违规后果，留存培训记录。3.负责日常红线管控监督，开展定期与不定期抽查，核查员工行为合规性，收集红线触碰线索。4.负责牵头处理红线违规事项，组织调查核实、拟定处置方案，跟踪整改落实，建立红线管控档案。

（二）各业务部门

负责本部门员工行为红线的日常管控，落实红线制度宣贯，监督员工履职行为，及时制止疑似红线触碰行为。2.发现本部门员工红线触碰行为，需在24小时内上报行政部，配合开展调查核实，提供相关证据材料。3.负责本部门红线违规员工的整改督促与思想教育，组织开展专项复训，防范同类违规行为再次发生。4.结合本部门岗位特点，细化红线管控要求，报行政部备案后执行。

（三）监督部门（法务部+安全管理部+员工代表）

负责全程监督红线管控流程，核查红线条款合规性、处置过程公平性，防范管控疏漏与违规处置不当。2.受理员工红线触碰举报，对举报线索进行独立核查，及时反馈核查结果，监督处置方案落实。3.参与重大红线违规事项调查，提供法律支持与安全专业意见，确保处置符合法律法规及公司规定。4.每季度开展红线管控专项监督检查，形成检查报告，提出优化管控措施的建议。

（四）人力资源部

负责将红线制度纳入员工入职培训、在岗培训内容，组织新员工签订《红线行为承诺书》。2.负责落实红线违规员工的薪酬调整、绩效扣除、岗位调整等处置措施，办理解除劳动合同等相关手续。3.负责将红线违规记录纳入员工个人档案，作为员工评优评先、晋升提拔的重要否定依据。

（五）管理层

负责审批本制度及红线条款、处置标准的修订，审核重大红线违规事项的处置方案。2.监督红线管控制度执行情况，协调解决管控中的重大问题，推动红线管控措施落地。3.审批红线管控年度计划与监督检查报告，对红线管控工作进行总体部署与考核。

三、员工行为红线具体条款

（一）生产安全红线（生产岗核心管控）

严禁违规操作生产设备、违反生产工艺流程，冒险作业或强令他人冒险作业，引发安全事故。2.严禁在生产车间、仓库等重点区域吸烟、违规使用明火，违规存放易燃易爆、危险化学品。3.严禁擅自拆除、损坏生产设备安全防护装置，或篡改安全监测数据、隐瞒设备故障。4.严禁违规佩戴防护用品上岗，或无资质操作特种作业设备（如起重机械、焊接设备等）。5.严禁违反生产安全规程，导致交通设备生产质量缺陷、批量返工或安全事故。

（二）合规经营红线（全岗位通用，业务岗重点管控）

严禁参与招投标过程中的围标、串标、虚假投标等违规行为，或泄露招投标核心信息（如报价、技术参数等）。2.严禁利用职务之便收受客户、合作方财物、回扣或其他不正当利益，损害公司利益。3.严禁伪造、篡改合同、票据、业绩证明等文件，或虚报费用、冒领款项。4.严禁擅自与外部单位签订合同、承诺公司义务，或超越职权范围开展业务活动。5.严禁违反税务、财务制度，私设“小金库”、挪用公司资金或侵占公司财产。

（三）保密安全红线（技术岗、管理岗重点管控）

严禁泄露公司核心技术信息（如交通设备研发图