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园林与景观设计

园林工的施工成本管理分析

杨佩莹

（广州市园林建设集团有限公司，广东广州510000）

摘要院目袁很多园林项目在成本管理上还存在粗放化尧经验化的问题袁导致资源浪费尧预算超支

现象时有发生袁严重制约了行业的健康发展遥所以袁探索并实施科学有效的施工成本管理袁已成为园林企

业提升核心竞争力的必然选择遥立足于园林工程的行业特性袁深入剖析了其施工成本管理中普遍存在的

成本控制意识薄弱尧预算编制不科学尧过程管控不力尧成本核算滞后等关键问题遥针对这些问题袁提出了

构建全过程尧系统化的成本管理体系的优化对策袁并引入PDCA环管理模型袁旨在为园林工程企业提

升成本管理水平尧实现降本增效与可持续发展提供理论参考与实践指导遥

关键词院园林工程曰施工成本管理曰成本控制曰市政绿化

中图分类号院TU986.3文献标识码院A文章编号院1005-7897渊2025冤15-0022-03

0引言核心，探究“以最低的成本可靠地实现必要功能”的途

施工成本管理贯穿于项投标、施工准备、现场实径。在园林工程中，应用价值工程味着在保证景观艺

施直至竣工结算的全过程，它不仅关系到项的最终术效果和生态功能的前提下，通过材料替代、工艺优

盈利水平，更直接影响工程质量、施工进度及安全生化、设计简化等方式，剔除不必要的“过度成本”，实现

产。当前，许多园林企业在成本管理上仍存在识淡功能与成本的最佳匹配。国内学者亦在此基础上，结合

薄、方法落后、控制不力等问题，导致“重技术、轻管理”BIM技术、大数据分析等数字化手段，探索构建更精

“重进度、轻成本”的现象普遍存在。而，深入研究园准、更智能的成本动态预测与控制模型，推动成本管理

[1]

林工程的施工成本管理，分析其内在规律与外在挑战，向精细化、科学化迈进。

并探索有效的控制路径，具有重要的理论价值与现实2案例分析

指导义。本文将结合一个典型的市政绿化养护项，黄埔区市政绿化养护项作为大型市政服务类园

对这一问题进行深入剖析。林项，其独特的属性与采购模式，为研究园林养护成

1园林工程施工成本管理理论基础本管理提供了典型样本。该项概况与成本管理特点

园林工程施工成本管理，是项管理理论在特定如下。

该项预算为亿元，服务期年，涵盖大面

领域的深化应用。核心在于用系统化、科学化的管理1.052

：

积、多类型绿地养护，其成本管理特点显著体量巨

方法，对项从前期策划、设计深化、材料采购、现场施淤

工直至后期养护的全生命周期成本，进行预测、计划、大，成本基数高。涉及14万余株行道树与近619万m2

控制、核算、分析与考核的闭环管理。重要性不仅体现绿地，庞大的养护量使得人工、材料等成本绝对值巨

在微观层面，作为企业提升盈利能力、构筑核心竞争力大，任何管理失误都会被放大，造成重大损失。于服务

的关键抓手，更在宏观层面，关乎整个行业的资源优化导向，成本构成特殊。作为“园林绿化管理服务”项，

配置与可持续发展。其成本以持续性的人工、耗材水肥农药、补植苗木）和

在理论层面，园林工程成本管理正经历着从传统机械费用为主，成本管理重点从“一次性建设”转向“长