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2025年生产计划员年终工作总结

2025年，我作为生产计划员，主要负责公司A、B两大产品线的生产计划编制、资源协调及全流程进度管控。全年围绕“精准排产保交付、动态调优降库存、协同提效控风险”三大核心目标开展工作，现将本年度具体工作完成情况、关键经验总结及未来改进方向汇报如下：

一、年度核心指标达成情况

本年度公司整体订单量较2024年增长18%（其中B产品线因市场推广新增3个重点客户，订单量增幅达35%），面对产能压力与需求波动，通过优化计划策略，核心指标均超额完成：

-订单交付率：由年初设定的95%目标提升至96.5%，其中紧急插单（交期≤7天）交付率达92%（2024年为85%）