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能源项目工程师技术实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣5分，最低为0分。

项目延期次数

0次

未发生项目延期为满分，每发生一次延期扣3分，最低为0分。

变更管理效率

90%

所有项目变更在规定时间内完成审批和实施为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分。

项目文档及时性

98%

所有项目文档在相关节点前提交为满分，每延迟提交1天扣1分，最低为0分。

技术方案质量

方案技术合理性

25%

95分

方案技术方案满足项目需求且无重大缺陷为满分，每存在一个重大缺陷扣3分，最低为0分。

方案经济性

90分

方案成本控制在预算范围内且无显著浪费为满分，每超出预算5%扣2分，最低为0分。

方案可实施性

95分

方案在实际操作中无重大障碍为满分，每存在一个重大障碍扣3分，最低为0分。

技术方案评审通过率

98%

所有技术方案在评审中一次通过为满分，每被驳回一次扣2分，最低为0分。

技术方案创新性

85分

方案采用创新技术或方法且效果显著为满分，每采用传统方法扣1分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90分

与相关部门协作顺畅且无重大冲突为满分，每发生一次冲突扣2分，最低为0分。

内部沟通清晰度

95分

项目信息传递准确及时且无误解为满分，每发生一次误解扣1分，最低为0分。

外部沟通满意度

90分

客户或供应商对沟通表示满意为满分，每发生一次不满扣2分，最低为0分。

团队问题解决能力

95分

能独立或带领团队解决技术难题为满分，每未能有效解决一个问题扣3分，最低为0分。

团队知识分享贡献

85分

积极参与团队知识分享且内容质量高为满分，每少参与一次扣1分，最低为0分。

成本控制与资源管理

项目成本控制率

25%

98%

项目实际成本控制在预算范围内且偏差不超过2%为满分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。

资源利用率

95%

人力资源和设备资源得到充分利用为满分，每低用1%扣1分，最低为0分。

物料采购成本控制

90%

物料采购价格在市场合理范围内为满分，每超出市场价5%扣2分，最低为0分。

风险管理有效性

95分

能提前识别并有效规避项目风险为满分，每未能有效控制一个风险扣3分，最低为0分。

节能降耗措施实施效果

90分

实施的节能降耗措施达到预期效果为满分，每未达到预期效果扣2分，最低为0分。

本表用于评定能源项目工程师在技术实施方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由各部门根据实际情况确定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见