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2025年生产计划员工作总结及2026年工作计划

2025年是公司产能扩张与数字化转型的关键年，作为生产计划组核心成员，我围绕“精准排产、高效协同、降本提效”三大目标，全年主导完成12个产品线、3278份订单的生产计划编制与执行，覆盖常规订单、紧急插单及定制化项目。以下从具体工作成果、问题反思及能力提升三方面展开总结：

一、生产计划执行：从“保交付”到“优效率”的进阶

全年生产计划达成率97.3%（2024年为95.1%），交期延误率控制在1.2%（目标1.5%），核心指标创近三年最优。关键举措包括：

1.滚动排产机制深化：打破“月度锁定、周度微调”的传统模式，建立“日滚动+周