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2025年设备科工作总结和年工作要点

2025年，设备科在医院党委的统筹指导及各临床、医技科室的协同配合下，以“保障设备安全高效运行、支撑医疗质量持续提升”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、维修技术能力建设、信息化系统优化、成本控制与效益分析四大主线开展工作，全年设备综合完好率达98.7%，紧急维修响应时间压缩至15分钟内，设备采购成本同比下降6.3%，超额完成年度工作目标。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作要点总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）设备全生命周期管理体系深化，运行保障能力显著提升

1.采购管理规范化：严格执行“需求论证-技术评审-价格谈判-合同审核”四步流程，全年完成127台（套）设备采购（含50万元以上大型设备18台）。针对影像科提出的3.0T核磁共振采购需求，组织临床专家、工程师、财务人员组成论证组，对比5家供应商技术参数，重点评估梯度场强、信噪比、临床应用场景匹配度，最终选定符合我院多模态影像诊断需求的机型，设备投入使用后日均检查量提升23%，故障停机率低于0.5%。建立“备选供应商库”动态管理机制，对3家服务响应慢、配件供应不及时的供应商实施扣分预警，推动供应商服务时效提升40%。

2.使用管理精细化：修订《设备分级管理制度》，将全院1236台设备按风险等级划分为A（高风险，如手术麻醉机、呼吸机）、B（中风险，如检验分析仪、超声设备）、C（低风险，如基础诊疗设备）三级，分别制定巡检频次（A类每周1次、B类每两周1次、C类每月1次）及维护标准。全年完成A类设备专项巡检48次，发现并处理气路泄漏、电路老化等隐患21项；针对B类设备中的生化分析仪，建立“试剂-设备-数据”联动监测机制，通过分析校准数据异常波动，提前发现3台设备光学模块老化问题，避免因设备故障导致检验结果偏差。

3.维修管理标准化：推行“预防性维护+应急维修+远程诊断”三位一体模式。预防性维护方面，编制《设备维护手册》23册，覆盖全院80%以上常用设备，全年完成PM（预防性维护）计划1092次，较去年增加35%，设备因未定期维护导致的故障占比从18%降至6%。应急维修方面，实行“24小时双岗值班制”（白班2人、夜班1人），并与3家第三方维修机构签订“1小时到场”应急协议，全年处理突发故障437次，平均维修时长由4.2小时缩短至2.8小时。远程诊断方面，联合设备厂商开通12台智能设备（如DSA、直线加速器）的远程监测端口，通过设备自带传感器实时采集运行数据，成功预判球管老化、冷却系统异常等问题7次，避免停机损失约120万元。

4.报废管理严谨化：严格执行“技术鉴定-效益评估-审批备案”流程，全年完成46台（套）设备报废。针对使用年限超8年的普通X线机，组织工程师检测其辐射泄漏量、图像清晰度等指标，确认不符合现行诊断要求后启动报废；对3台虽超年限但核心功能正常的监护仪，通过性能评估后调整至社区分院继续使用，实现设备资源跨院区优化配置。

（二）技术能力与团队建设双轨推进，人才支撑作用凸显

1.技能培训系统化：制定“分层分类”培训计划，针对新入职员工开展“设备基础原理+安全操作+应急处置”岗前培训（全年12人次，考核通过率100%）；针对中级工程师开展“复杂设备维修技术+故障案例分析”进阶培训（全年6期，累计48课时）；针对高级工程师开展“设备管理前沿技术+质量控制标准”专题培训（邀请行业专家授课2次，覆盖设备科长及骨干工程师15人）。全年组织内部技术交流10次，分享“腹腔镜设备光学系统维修”“血液透析机水路故障排查”等实战案例23个，团队平均维修技能评分从82分提升至91分。

2.考核激励科学化：修订《设备科绩效考核办法》，将维修及时率（权重30%）、故障修复率（权重25%）、PM完成率（权重20%）、成本控制（权重15%）、科室满意度（权重10%）作为核心指标，实行“月度考核+季度评优+年度总评”。全年评选“技术能手”3名、“服务之星”2名，发放绩效奖励2.8万元；对2名维修超时率超标的工程师进行约谈并调整培训计划，团队整体工作积极性显著提升。

（三）信息化系统迭代升级，管理效率大幅提高

1.设备管理系统功能扩展：在原有“设备档案管理、维修记录登记”基础上，新增“运行数据监测”模块，接入186台智能设备的实时数据（如呼吸机潮气量、除颤仪电池电量），通过大数据分析生成“设备健康指数”，实现从“被动维修”到“主动维护”的转变。例如，通过分析某台麻醉机的呼吸回路压力波动数据，提前发现管路老化问题，避免术中设备故障风险。

2.移动终端应用推广：开发“设备科运维助手”小程序，支持工程师扫码查看设备档案、报修记录、PM计划，现场录入维修信息并上传照片，实现维修流程“线上闭环”。全年通过小程序处理报修申请523次，